- 作 者：万卉林，刘虹主编
- 出 版 社：武汉：武汉大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787307091672
- 标注页数：364 页
- PDF页数：376 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源376 ≥364页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一编 总论 3
第一章 管理、管理者与管理学 3
第一节 管理、管理的职能和性质 3
第二节 管理者 10
第三节 管理学的研究对象和方法 18
本章案例一 22
本章案例二 24
第二章 管理理论的发展 26
第一节 古典管理理论 26
第二节 行为科学管理理论 33
第三节 现代管理理论 37
第四节 现代管理理论的新发展 41
本章案例一 45
本章案例二 46
第三章 管理的基本原理 50
第一节 人本原理 50
第二节 系统原理 54
第三节 责任原理 57
本章案例一 60
本章案例二 63
第二编 管理环境 67
第四章 管理与环境 67
第一节 管理环境及其分类 67
第二节 宏观环境和微观环境 69
第三节 管理者对待环境的方法 75
本章案例一 81
本章案例二 82
第五章 管理道德与社会责任 84
第一节 道德概述 84
第二节 影响管理者道德素质的因素 90
第三节 管理道德行为的改善 95
第四节 社会责任 98
本章案例一 104
本章案例二 105
第三编 计划 109
第六章 决策 109
第一节 决策的含义和分类 109
第二节 提高决策有效性的要素 114
第三节 决策方法 124
本章案例一 136
本章案例二 138
第七章 计划 140
第一节 计划的概念与分类 140
第二节 计划的编制、执行与调整 149
第三节 现代计划技术与方法 156
本章案例一 160
本章案例二 162
第四编 组织 167
第八章 组织设计 167
第一节 组织概述 167
第二节 组织结构设计 172
第三节 组织的运行机制 187
本章案例一 192
本章案例二 194
第九章 组织力量的整合 196
第一节 正式组织与非正式组织 196
第二节 直线与参谋 202
第三节 委员会 207
本章案例一 214
本章案例二 215
第十章 组织变革、发展与组织文化 218
第一节 组织变革与组织发展概述 218
第二节 组织变革、发展的动力和阻力 223
第三节 组织文化 229
本章案例一 240
本章案例二 241
第五编 领导 247
第十一章 领导 247
第一节 领导概述 247
第二节 领导理论 254
第三节 领导艺术 262
本章案例一 269
本章案例二 273
第十二章 激励 276
第一节 激励概述 276
第二节 人性假设理论 280
第三节 激励理论 282
第四节 激励方法 292
本章案例一 297
本章案例二 298
第十三章 沟通 300
第一节 沟通概述 300
第二节 组织中的信息沟通 304
第三节 信息沟通的障碍及改善措施 310
第四节 组织冲突与谈判 317
本章案例一 321
本章案例二 323
第六编 控制 327
第十四章 控制概述 327
第一节 控制的含义及基本原理 327
第二节 控制类型与控制过程 332
第三节 控制原则与控制方式 337
本章案例一 343
本章案例二 344
第十五章 控制方法 347
第一节 生产控制 347
第二节 预算控制 350
第三节 其他控制方法 354
本章案例一 359
本章案例二 360
参考文献 363