- 作 者：（美）彼得·圣吉，夏洛特·罗伯茨，理查德·罗斯等著；王秋海等译
- 出 版 社：北京：中信出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787508627410
- 标注页数：327 页
- PDF页数：339 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源339 ≥327页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一篇 开篇 3
第一章 明确方向 3
一、描绘组织变革的作战图 3
二、典型变革计划的生命周期 6
三、深层变革的领导力——建立领导力生态学 11
四、深层变革的挑战 24
五、怎样阅读本书 38
第二章 生成深层变革 43
一、建立先导小组 43
二、深层变革的成长过程 46
三、对时间的再思考 64
四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战 67
第二篇 启动变革的挑战 75
第三章 没有足够的时间 75
一、挑战：如何保证时间？ 75
二、通用电气公司的文化变革——从“群策群力”到六希格玛的生产率和效率提升过程 83
三、创造时间的5种方式 93
四、最小限度干预——充分利用先导小组的有限时间 97
五、叫和不叫的狗——战略演练场 99
六、维护演练场 104
七、在实践中把工作和个人生活结合起来 109
第四章 缺乏帮助（教练和支持） 118
一、挑战：谁支持变革？ 118
二、从高尔夫球到马球——对领导者的教练与对教练的领导 123
三、核心教练队伍 127
四、摆脱泥潭乱局——自我反思团队如何帮你冲出反复陷入的僵局 137
五、导师和弟子都要遵守的守则 147
六、培养能力的策略 153
七、5种系统思考 157
八、变革领导者的“合气道” 171
九、音乐、倾听和自由——培养感觉能力的原则 175
第五章 脱离实际 183
一、挑战 183
二、伟世通公司的变革案例 188
三、“我们这样做究竟是为了什么？”——关于转化工作焦点规划的一些问题 191
四、低干涉和长视角——一位网络领导者看支持变革的业务缘由 192
五、松果策略——如何通过实验和行动阐明变革缘由 199
六、了解自己的价值——壳牌公司通往实际相关性之路 202
七、公开账簿管理 208
八、危机解决之后 210
九、历史图表 213
十、变革行动的4种未来 214
十一、落实相关性 218
第六章 言行一致 221
一、挑战 221
二、高层领导者的视角——实施和领导深层变革：1993～1998年壳牌公司案例 231
三、如何“言行一致”而又不失去平衡 243
四、“作为南非第一批黑人工程师之一” 250
五、“我们是怎样阻碍管理层工作的？”——能让你的老板“言行一致”的杠杆 258
六、高层领导者要作的反思 260
第三篇 重新设计与重新思考的挑战 273
第七章 治理 273
一、挑战 273
二、不同公司组成的社区 292
三、壳牌内部的相互依存关系 295
四、从控制欲到明晰度——埃利奥特·雅克的“责任等级制”案例 300
五、维萨公司——“混序”设计的实例 303
六、“学习型的股东……”——以及他们试图影响的公司 308
七、运用文化审慎法 313
八、一面飞行，一面重新设计飞机——写给一位高层领导者的信 315