- 作 者：秦志华著
- 出 版 社：沈阳：东北财经大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787565402104
- 标注页数：327 页
- PDF页数：337 页
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第1章 企业管理 1
导入案例 宗庆后的管理 1
本章提要 3
1.1 企业 3
1.2 企业管理 15
1.3 企业管理者 26
小结 32
问题与思考 33
参考案例 33
第2章 企业战略 37
导入案例 波导转型 37
本章提要 40
2.1 战略概述 40
2.2 战略分析 47
2.3 战略决策 58
2.4 战略实施 64
小结 71
问题与思考 71
参考案例 71
第3章 企业运营 75
导入案例 飒拉的霸业 75
本章提要 77
3.1 运营 78
3.2 运营状况 87
3.3 运营管理方式 96
小结 111
问题与思考 111
参考案例 112
第4章 企业计划 115
导入案例 XY公司的战略与计划 115
本章提要 119
4.1 生产经营与企业计划 119
4.2 企业计划制订与实施 128
4.3 计划工作方法与技术 144
小结 156
问题与思考 156
参考案例 156
第5章 企业组织 160
导入案例 以机制变革推动企业发展 160
本章提要 162
5.1 企业组织体系 162
5.2 企业组织设计 168
5.3 企业组织变革 185
小结 198
问题与思考 198
参考案例 199
第6章 企业人事 203
导入案例 力帆集团的人才策略 203
本章提要 205
6.1 打造管理团队 206
6.2 建设员工队伍 220
6.3 开发人力资源 232
小结 241
问题与思考 241
参考案例 242
第7章 企业领导 247
导入案例 乐百氏的员工“教练” 247
本章提要 251
7.1 领导活动 251
7.2 目标管理 256
7.3 工作授权 264
7.4 领导权变 277
小结 283
问题与思考 283
参考案例 283
第8章 企业调控 287
导入案例 云翔公司的企业变革 287
本章提要 291
8.1 企业控制 291
8.2 企业变革 303
8.3 企业成长 312
小结 322
问题与思考 323
参考案例 323
主要参考书目 326