- 作 者：（英）米歇尔·西里著
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787121136757
- 标注页数：222 页
- PDF页数：231 页
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导论 1
第一部分 项目集及项目集管理的背景 12
第1章 项目集的背景和定义 12
项目集管理的产生 12
对项目集的认识 13
各主要项目集标准的比较 19
第2章 项目集管理的组织背景 24
项目、项目集和项目组合 24
基于项目的组织 31
项目集办公室 35
第3章 项目集成熟度和项目集文化 37
项目集成熟度 38
项目集文化 55
第二部分 项目集要素 65
第4章 关键项目集要素 65
决策管理 65
项目集治理 71
干系人管理 77
收益管理 87
第5章 项目集成员 95
角色与职责 95
领导力与能力 105
第三部分 项目集生命周期 114
第6章 项目集生命周期概述 114
项目集生命周期的比较 114
基于战略的生命周期 117
第7章 项目集规划 120
规划阶段概念 120
项目集愿景和任务 121
定义期望收益 122
需求和期望 124
关键成功因素 128
生成可能行动和交付 135
商业论证过程（价值主张） 137
第8章 项目集组织 146
收益管理战略 146
收益实现计划 155
第9章 项目集部署 177
管理价值链 177
管理变更活动（项目和其他活动） 190
集成新性能 197
第10章 项目集评估 203
两种评估类型 204
管理项目集变更 210
管理项目集知识 212
第11章 项目集解散 215
评估价值实现 215
管理项目集解散 217
管理项目集知识 219
结束语 221