- 作 者：李春波主编
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787302258056
- 标注页数：333 页
- PDF页数：343 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源343 ≥333页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第1章企业战略管理概况 1
1.1企业战略管理的基本概念 2
1.2企业战略管理理论的产生与发展 10
1.3企业战略管理流派 13
本章小结 22
案例分析 22
战略管理实务操作 24
第2章企业内部环境分析 25
2.1企业经营资源分析 26
2.2企业战略能力分析 35
2.3企业核心能力分析 47
2.4内部环境分析技术 49
本章小结 53
案例分析 53
战略管理实务操作 55
第3章企业外部环境分析 56
3.1外部环境概述 58
3.2宏观外部环境分析 60
3.3产业竞争性分析 66
3.4竞争对手分析 76
3.5市场信号辨识 81
本章小结 86
案例分析 86
战略管理实务操作 87
第4章企业使命与战略目标 88
4.1企业使命 89
4.2企业愿景 95
4.3企业战略目标 100
本章小结 109
案例分析 109
战略管理实务操作 110
第5章公司战略选择 111
5.1发展型战略 113
5.2稳定型战略 129
5.3紧缩型战略 131
5.4公司战略的实施方法 133
本章小结 143
案例分析 143
战略管理实务操作 144
第6章企业竟争战略的选择 145
6.1竞争战略的基本类型 146
6.2竞争战略的风险 156
6.3提高市场占有率的途径 164
本章小结 171
案例分析 172
战略管理实务操作 175
第7章国际经营战略 176
7.1企业国际化经营的动因 177
7.2企业国际化经营的环境因素分析 186
7.3企业国际化战略的选择 188
7.4企业进入国际市场的方式 189
7.5中国企业的海外市场进入模式 194
本章小结 196
案例分析 196
战略管理实务操作 198
第8章企业战略的选择分析 199
8.1行业评价方法 201
8.2投资组合分析方法 208
8.3战略环境分析方法 220
8.4SWOT分析方法 225
8.5战略影响因素 230
本章小结 234
案例分析 234
战略管理实务操作 235
第9章企业战略的实施 236
9.1企业战略实施概述 237
9.2资源配置与战略实施 245
9.3组织结构与战略实施 249
9.4管理制度与战略实施 259
本章小结 264
案例分析 265
战略管理实务操作 270
第10章企业战略的控制 271
10.1战略控制概述 274
10.2战略控制过程 284
10.3战略控制方法 288
本章小结 293
案例分析 293
战略管理实务操作 297
第11章变化环境下的战略管理 298
11.1变化的环境 300
11.2动态竞争的性质与特点 301
11.3竞争对手的选择 303
11.4竞争对手反应的预测 306
11.5变革和竞争优势 310
11.6产业生命周期 314
11.7产业组织的演变 318
11.8管理战略性变革 323
本章小结 328
案例分析 329
战略管理实务操作 331
参考文献 332