工程项目管理 第2版

第一篇 工程项目管理（一） 3

1 概论 3

1.1 工程项目的含义和特点 3

1.2 工程项目管理的含义 5

1.3 工程项目管理的类型和任务 10

1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 13

1.5 建设工程监理 26

复习思考题 28

2 项目管理的组织理论 29

2.1 组织论概述 29

2.2 组织结构模式 31

2.3 组织分工 35

2.4 工作流程组织 43

2.5 工程项目结构 49

2.6 工程项目管理的组织结构 54

2.7 工程项目管理规划与工程项目组织设计 61

复习思考题 64

3 项目策划 65

3.1 项目策划的基本概念 65

3.2 项目环境调查与分析 69

3.3 项目决策策划 73

3.4 项目实施策划 84

复习思考题 92

4 工程项目目标控制基本原理 93

4.1 项目目标控制方法论 93

4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 96

4.3 目标控制中的纠偏措施 99

4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 106

复习思考题 112

5 工程项目采购管理 113

5.1 工程项目采购 113

5.2 工程项目采购的基本模式 120

5.3 工程项目采购的发展趋势 144

复习思考题 148

6 工程项目投资控制 149

6.1 工程项目投资控制的含义和目的 149

6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法 158

6.3 工程项目招标采购中的投资控制 165

6.4 工程项目投资规划 169

复习思考题 183

7 网络计划技术与工程项目进度管理 185

7.1 网络计划技术概述 185

7.2 常用网络计划技术 189

7.3 工程项目进度计划 213

7.4 工程项目进度计划的检查与调整 221

7.5 工程项目进度控制 224

复习思考题 227

8 工程项目质量和安全管理 229

8.1 工程项目质量管理概述 229

8.2 工程项目参与各方的质量责任和义务 235

8.3 工程项目质量控制 237

8.4 工程项目安全管理概述 246

8.5 工程项目施工现场安全管理 256

复习思考题 260

9 工程项目信息管理 261

9.1 工程项目信息管理的含义 261

9.2 工程项目信息管理的过程和内容 267

9.3 工程项目档案资料管理 279

9.4 工程项目报告系统 287

复习思考题 289

第二篇 工程项目管理（二） 293

10 设计准备阶段的项目管理 293

10.1 设计准备阶段项目管理工作的任务 293

10.2 对设计的要求和设计任务的委托 296

10.3 工程项目管理规划 301

复习思考题 317

11 工程设计阶段的项目管理 319

11.1 工程设计阶段项目管理概述 319

11.2 设计任务的委托及设计合同管理 324

11.3 工程设计阶段的目标控制 334

11.4 设计协调 339

11.5 工程设计阶段信息管理 342

复习思考题 344

12 工程发包与物资采购的项目管理 345

12.1 工程发包与物资采购项目管理的任务 345

12.2 工程项目采购规划 347

12.3 工程项目采购资格审查 352

12.4 工程项目采购招标文件 353

12.5 工程项目采购评标 363

复习思考题 374

13 工程施工阶段的项目管理 377

13.1 工程施工阶段项目管理概述 377

13.2 工程价款结算 384

13.3 工程施工平面图设计 390

13.4 工程竣工验收 400

复习思考题 406

14 工程项目管理信息化 407

14.1 工程项目管理信息化的背景及其意义 407

14.2 信息技术在工程项目管理中的应用 410

14.3 工程项目管理信息化应用现状和发展策略 420

14.4 工程项目管理信息化的实施策略 422

复习思考题 427

15 计算机辅助工程项目管理 429

15.1 计算机辅助工程项目管理概述 429

15.2 工程项目进度管理信息系统 432

15.3 工程项目合同和投资管理信息系统 446

复习思考题 457

16 BIM和网络技术在工程项目管理中的应用 459

16.1 BIM在工程项目管理中的应用 459

16.2 网络平台上的工程项目管理 469

复习思考题 477

参考文献 478