中国煤炭大集团战略变革

第一章 论中国煤炭企业发展的新趋势 1

第一节 第三次工业革命对中国煤炭产业的影响 1

第二节 中国宏观经济发展态势新观察 7

第三节 我国煤炭行业发展的新特征 12

第四节 我国煤炭企业管理与发展的新特点 16

第五节 煤矿管理创新及发展的新特点 21

第二章 论中国煤炭企业发展的新战略 23

第一节 煤炭企业大趋势大战略——目标、方略、路径、实践 23

第二节 煤炭企业业态演变发展趋势 34

第三节 煤炭企业实践科学发展观的战略取向 40

第四节 煤炭企业主体产业选定与开发 48

第五节 煤炭企业重组整合的工作特点 55

第六节 煤炭企业三类梯队划分及发展方略 58

第七节 煤炭企业商业模式创新的方略 69

第八节 煤炭企业推行精益化管理 75

第九节 认清企业战略管理的十五个关系问题 86

第三章 论煤炭企业现代治理结构的建设 104

第一节 煤炭企业“三权”划分及“条块”管控 104

第二节 煤炭企业管控体系建设 111

第三节 某能源集团公司管控体系建设方案的总部组织架构设计 121

第四节 某矿业集团公司管理纲要 128

第四章 论煤炭企业风险分析及防控对策 145

第一节 国家宏观经济增长放缓，煤炭需求增幅降低风险 145

第二节 产业政策调整力度加大，煤炭企业利润压缩风险 148

第三节 新能源的开发加速推进，煤炭市场空间挤压风险 151

第四节 煤炭资源开发投资巨大，产能过剩日渐显现风险 155

第五节 铺摊子上项目快速扩张，煤炭企业资金紧张风险 158

第六节 煤化工产业发展的过热，结构性矛盾增大的风险 162

第七节 境外资源开发环境复杂，煤炭企业盲目投资风险 165

第八节 企业领导忙于事务应酬，战略管理难以落地风险 169

第九节 管理体制滞后、机制僵化，企业发展动力不足风险 173

第十节 企业各类人才结构失衡，发展缺乏人才保障风险 176

第五章 论中国煤炭企业国际化战略新方略 181

第一节 煤炭企业实施国际化战略的意义 181

第二节 煤炭企业实施国际化战略存在的自身问题 183

第三节 煤炭企业如何实施国际化战略 185

第六章 论煤炭大集团团队素质的新提升 196

第一节 煤炭企业领袖的价值取向 196

第二节 企业管理人员思路创新路线图 208

第三节 提升企业“执行力”的工作方法 211

第四节 关于规范办会、办事程序，提高工作效率的方法 216

附录一 国家《煤炭工业发展“十二五”规划》（摘要） 219

附录二 典型案例介绍 226

附录三 2010—2012年中国煤炭企业50强主要经济指标 263

参考文献 267