- 作 者：刘晓明，方世忠主编
- 出 版 社：上海：上海文化出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787807404873
- 标注页数：310 页
- PDF页数：316 页
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序&余秋雨 1
第一篇 国际主要戏剧产业集聚区概览 10
第1章 纽约百老汇剧院区 13
音乐剧的第二故乡 14
商业戏剧的大本营 21
第2章 伦敦西区剧院区 31
历史悠久 成就辉煌 32
兼收并蓄 百花齐放 39
第3章 东京戏剧产业 47
政府主导 发展迅猛 48
东京剧场的种类与分布 52
第二篇 国际知名戏剧演艺机构扫描 58
第4章 舒伯特集团 61
百老汇最大的剧场集团 62
持续赢利 长盛不衰 65
第5章 倪德伦集团 73
创立近百年的戏剧王国 74
规模化的剧场经营管理 77
第6章 朱詹馨剧院集团 85
百老汇第三大剧院集团 86
独有的商业模式 90
第7章 旋转木马剧院公司 97
先锋戏剧作品的摇篮 98
坚持演出的非营利性 107
第8章 大使剧院集团 113
伦敦西区的老大 114
业务与运营模式 120
第9章 真有用集团 125
经典音乐剧的代名词 126
集团架构和旗下剧院 130
业务和运营模式 135
第10章 麦金托什剧院集团 141
伦敦西区第三大剧院集团 142
集团经营策略 148
第11章 Nimax公司 155
致力于传统戏剧的演出 156
别具一格的运营模式 161
第12章 Live Nation集团 165
全球最大的演出公司 166
全面多样的现场演出场地 174
第13章 日本四季剧团 179
日本最大的演出团体 180
“以观众为本”的营销模式 184
第14章 日本阪急阪神东宝集团 187
综合性的产业集团 188
地铁沿线的歌剧团——宝塚 191
第三篇 都市戏剧产业若干专题研究 198
第15章 商业剧院群vs非商业剧院：以纽约和伦敦为例 201
纽约的剧院分布格局 202
伦敦的剧院分布格局 207
第16章 商业剧院集团运作模式比较：纽约百老汇和伦敦西区 213
千姿百态的经营理念 214
市场导向的管理运作模式 219
来源各异的资金收入 222
第17章 从百老汇剧院区的变迁看城市经济、社会对戏剧产业发展的影响 225
从联合广场到时代广场的变迁 226
纽约政府对百老汇的支持与保护 233
第四篇 探索中的中国案例：上海静安“现代戏剧谷”建设 240
第18章 现代戏剧谷项目规划 243
项目背景 245
资源优势 249
项目意义 254
工作规划 255
附录 媒体报道和专家研讨 263
造梦“上海现代戏剧谷” 265
“现代戏剧谷”坐落静安楼宇间 272
现代戏剧谷打造四大平台 275
现代戏剧谷借世博东风打造国际文化港 279
现代戏剧谷 求解三道莎翁测试题 281
商业街区与现代戏剧的互动与融合 286