能源效率 实时能源基础设施的投资与风险管理

第1部分 创造条件 3

第1章 以最小的单位成本获得最可靠的能源 3

1.1 一个开始——1978年 3

1.2 能量原理 4

1.3 1978年国家能源政策 8

1.4 我们的目标 9

第2章 机会 11

2.1 陈旧的基础设施 12

2.2 信息技术 14

2.3 相反的业务目标 15

2.4 不确定性 15

2.5 年老的优势 16

第3章 能源供应系统 17

3.1 传统的能源供应系统的组成部分 17

3.2 能源供应系统与所有权的确定 19

3.3 分散 24

3.4 有效率的电力基础设施的发展 25

3.5 阻碍供给方的效率 26

3.6 需求高峰的高成本 27

3.7 回到未来 30

第4章 资金问题 31

4.1 零打碎敲的方法 31

4.2 没有钱！ 32

4.3 财务负担还是投资机会 34

4.4 总结 35

第2部分 开展业务的一个不同方式 39

第5章 能源供应投资计划方法论 39

5.1 信任和合作 40

5.2 基本的业务规划 42

5.3 规划过程从哪里开始 44

5.4 组成部分 44

5.5 OA方法论 45

5.6 第1步——基准线 46

5.7 第2步——基准线能源使用、成本和设备 53

5.8 基准线结果 62

第6章 真正的投资机会 65

6.1 个案研究 66

6.2 第3步——能源供应系统的技术方案 70

6.3 第4步——项目融资、所有权和实施选择 74

6.4 第5步——能源基础设施系统投资计划报告 77

6.5 能源供应商的机会——爱荷华大学 87

第7章 一个“现存的”业务规划 93

7.1 信息和通信 94

7.2 基于网络的财务模型软件 95

7.3 能源信息和管理系统业务和功能目标 97

7.4 信息成本控制 101

7.5 全局考虑 103

7.6 与当地公用事业的整合 104

7.7 总结 105

第8章 来自附加值的利润 107

8.1 变化 107

8.2 南加州大学 108

8.3 新墨西哥大学 117

8.4 公用事业投资激励 121

8.5 信息技术——再一次！ 123

8.6 电力供应商如何赚钱？ 124

8.7 总结 125

第3部分 对未知的恐惧 129

第9章 风险评估 129

9.1 投资计划假设 130

9.2 风险的范围 130

9.3 风险减轻 131

9.4 敏感性分析 137

9.5 实时信息和通信的重要性 138

9.6 对提议的要求 141

第10章 能源服务公司 143

10.1 需求方 144

10.2 供给方 145

10.3 实施的障碍 146

10.4 数据收集——一个优先考虑的政策 149

10.5 进展 151

10.6 实施 152

第11章 基于绩效的投资融资 159

11.1 重建美国 160

11.2 能源绩效测量 161

11.3 项目融资 163

11.4 加州大学圣巴巴拉分校 165

11.5 不可靠的基础设施的严重成本 166

11.6 马里兰经济发展公司 166

11.7 世界银行 168

11.8 指南读物 170

11.9 比股票市场更好 171

第12章 能源效率的提升 175

12.1 电力供应系统的现状 176

12.2 障碍和激励 179

12.3 电力成本将是什么？ 185

12.4 电力企业 191

12.5 答案——Opportunity AssessmentTM和Opassess 193

12.6 排放减少、废物处置和补贴的价值 197

第13章 领导 199

13.1 将Casten和Friedman结合起来 200

13.2 工作流软件和互联网应用 201

13.3 资本市场的基础货币 204

第14章 致力于资源效率 207

14.1 能源效率 208

14.2 能源基础设施 210

14.3 投资 211

14.4 实时 212

14.5 风险管理 213

14.6 对新能源信息时代的建议 216

14.7 学生能源中心 224

14.8 更大的能源系统 226

14.9 总结 227

第15章 协力合作的框架 229

15.1 公用事业的激励 231

15.2 一个框架 232

第4部分 附录 237

第16章 工作计划：2009年美国复苏与再投资法案 237

16.1 对目标的解释 240

16.2 一个基本规则 240

16.3 工作计划 241

参考文献 247