建设工程项目管理

模块1 建设工程项目管理概述 1

模块概述 1

学习目标 1

学习重点 1

学时建议 1

1.1 建设工程项目管理相关概念 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 项目管理 5

1.1.3 工程项目 7

1.1.4 建设工程项目管理 9

1.2 建设工程项目管理的发展历程与趋势 10

1.2.1 建设工程项目管理的发展过程 10

1.2.2 我国建设工程项目管理的发展趋势 12

1.3 建设工程项目管理的类型 14

1.3.1 业主方的项目管理 14

1.3.2 承包商的项目管理 14

1.3.3 咨询监理方的项目管理 15

1.3.4 设计方的项目管理 15

1.3.5 供货方的项目管理 15

1.3.6 政府的项目管理 15

1.4 建设工程项目管理的目标和任务 16

1.4.1 建设工程项目管理目标 16

1.4.2 建设工程项目管理任务 17

1.5 建设工程项目的程序 20

1.5.1 工程项目生命周期 20

1.5.2 工程项目建设程序 21

1.5.3 工程项目报建审批 23

拓展与实训 24

基础训练 24

工程技能训练 25

模块2 建设工程项目管理组织 26

模块概述 26

学习目标 26

学习重点 26

学时建议 26

2.1 建设工程项目组织结构分析 27

2.1.1 组织论与组织工具 27

2.1.2 项目结构图 28

2.1.3 项目结构分解的原则 29

2.1.4 项目结构的编码 29

2.2 建设工程项目管理的组织结构类型 31

2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式 31

2.2.2 工程项目管理组织机构的设置原则 36

2.2.3 工程项目管理组织机构的设置依据 37

2.2.4 工程项目管理组织部门划分的方法 37

2.2.5 项目组织结构形式的选择 37

2.3 建设工程项目管理的工作任务 38

2.3.1 工作任务分工 38

2.3.2 工作任务分工表 38

2.4 建设工程项目管理职能分工 39

2.5 建设工程项目管理的工作流程组织 41

2.5.1 工作流程的组织任务 41

2.5.2 工作流程图 42

拓展与实训 44

基础训练 44

工程技能训练 46

模块3 建设工程项目经理 47

模块概述 47

学习目标 47

学习重点 47

学时建议 47

3.1 项目经理 48

3.1.1 项目经理的概念 48

3.1.2 项目经理的地位 48

3.1.3 项目经理应具备的素质 49

3.1.4 项目经理的选拔 50

3.1.5 项目经理的基本工作和经常性工作 51

3.2 建设工程项目经理责任制 52

3.2.1 项目经理责任制的概念 52

3.2.2 项目经理责任制的作用 52

3.2.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 53

3.2.4 项目经理责任制的主体与重点 53

3.2.5 实行项目经理责任制的条件 53

3.3 建设工程项目经理的责权利 54

3.3.1 项目经理的职责 54

3.3.2 项目经理的权限 54

3.3.3 项目经理的利益 54

3.4 建造师执业资格制度 54

3.4.1 我国建造师执业资格制度的建立 55

3.4.2 建造师执业资格证书 55

3.4.3 注册建造师与项目经理的关系 55

拓展与实训 56

基础训练 56

工程技能训练 57

模块4 建设工程项目管理规划 58

模块概述 58

学习目标 58

学习重点 58

学时建议 58

4.1 建设工程项目管理规划概述 59

4.1.1 工程项目管理规划概念 59

4.1.2 项目管理规划和项目计划 59

4.1.3 工程项目管理规划分类 60

4.1.4 工程项目管理规划目的与作用 60

4.1.5 工程项目管理规划的要求 60

4.2 施工项目管理规划大纲 62

4.2.1 工程项目管理规划大纲的性质及作用 62

4.2.2 施工项目管理规划大纲 62

4.2.3 施工项目管理规划大纲的编制程序及要求 62

4.2.4 施工项目管理规划大纲的编制依据 63

4.2.5 施工项目管理规划大纲的编制内容 63

4.3 施工项目管理实施规划 65

4.3.1 项目管理实施规划的特点 65

4.3.2 项目管理实施规划的性质和作用 65

4.3.3 项目管理实施规划的编制程序及要求 66

4.3.4 施工项目管理实施规划的编制依据 66

4.3.5 施工项目管理实施规划的编制内容 66

4.3.6 施工项目管理实施规划管理 68

拓展与实训 68

基础训练 68

工程技能训练 69

模块5 建设工程项目成本管理 70

模块概述 70

学习目标 70

学习重点 70

学时建议 70

5.1 建设项目施工成本的构成 71

5.1.1 施工项目成本的基本知识 71

5.1.2 施工项目成本的构成 72

5.2 建设项目施工成本计划 73

5.2.1 施工成本计划的类型 73

5.2.2 施工项目成本计划的作用 74

5.2.3 施工项目成本计划编制的原则 74

5.2.4 施工成本计划的编制依据 75

5.2.5 施工项目成本计划的编制程序 76

5.2.6 施工项目成本计划的编制方法 77

5.3 建设项目施工成本控制 80

5.3.1 建设工程项目成本控制的依据与原则 80

5.3.2 建设工程项目成本控制的依据 82

5.3.3 施工成本控制的步骤 82

5.3.4 施工成本控制的措施 84

5.3.5 施工项目成本控制的内容 85

5.3.6 施工项目成本控制方法 86

5.4 建设项目施工成本分析与考核 88

5.4.1 施工项目成本核算 88

5.4.2 施工项目成本分析的方法 91

5.4.3 施工成本考核 95

拓展与实训 96

基础训练 96

工程技能训练 98

模块6 建设工程项目进度管理 100

模块概述 100

学习目标 100

学习重点 100

学时建议 100

6.1 建设工程项目进度控制目标与任务 101

6.1.1 建设工程项目进度控制的目的 101

6.1.2 建设工程项目进度控制的任务 101

6.1.3 建设工程项目总进度目标的论证 102

6.1.4 建设工程项目进度计划系统 102

6.2 建设工程项目进度计划的类型及作用 104

6.2.1 进度计划的类型 104

6.2.2 进度计划的作用 104

6.3 建设工程项目进度计划的编制与调整 105

6.3.1 横道图进度计划的编制方法 105

6.3.2 工程网络计划的编制方法 106

6.3.3 工程网络计划有关参数的计算与应用 119

6.3.4 进度计划的检查与调整 125

6.4 建设工程项目进度控制的措施 128

6.4.1 建设工程项目进度控制的组织措施 128

6.4.2 建设工程项目进度控制的管理措施 128

6.4.3 建设工程项目进度控制的经济措施 129

6.4.4 建设工程项目进度控制的技术措施 129

拓展与实训 130

基础训练 130

工程技能训练 133

模块7 建设工程项目质量管理 134

模块概述 134

学习目标 134

学习重点 134

学时建议 134

7.1 建设工程项目质量管理基本概念 135

7.1.1 项目质量管理的有关概念 135

7.1.2 建设工程质量特性 136

7.2 项目质量管理体系 136

7.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析 136

7.2.2 项目质量管理体系的建立和运行 138

7.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证 140

7.3 建设工程施工质量管理 143

7.3.1 施工质量管理的目标、依据与基本环节 143

7.3.2 施工质量计划的内容和编制方法 144

7.3.3 施工生产要素的质量控制 157

7.3.4 施工准备工作的质量控制 159

7.3.5 施工过程的作业质量控制 160

7.3.6 施工质量与设计质量的协调 162

7.3.7 建设工程项目质量的政府监督 164

7.4 建设工程项目质量验收 164

7.4.1 工程验收相关概念 164

7.4.2 施工过程质量验收 165

7.4.3 建设工程项目竣工质量验收 172

7.4.4 质量问题、质量事故处理 173

拓展与实训 177

基础训练 177

工程技能训练 179

模块8 建设工程项目职业健康安全及环境管理模块概述 180

学习目标 180

学习重点 180

学时建议 180

8.1 建设工程项目职业健康安全管理目标及环境管理目标 181

8.1.1 职业健康安全管理目标 181

8.1.2 环境管理目标 181

8.2 建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系 181

8.2.1 职业健康安全管理体系 181

8.2.2 环境管理体系 182

8.3 建设工程安全生产管理 184

8.3.1 建设工程安全生产管理制度 184

8.3.2 危险源辨识与风险评价 184

8.3.3 施工安全技术措施 186

8.3.4 安全检查与预防措施 187

8.4 建设工程项目职业健康安全事故处理 189

8.4.1 职业伤害事故的分类 189

8.4.2 安全事故的处理 191

8.5 建设工程项目文明施工及环保管理 192

8.5.1 施工现场文明施工 192

8.5.2 施工现场环境保护 193

拓展与实训 197

基础训练 197

工程技能训练 199

模块9 建设工程项目合同管理 200

模块概述 200

学习目标 200

学习重点 200

学时建议 200

9.1 建设工程项目承发包管理 201

9.1.1 建设工程施工招投标制度 201

9.1.2 施工承发包模式 203

9.2 建设工程项目合同内容 205

9.2.1 施工承包合同的内容 205

9.2.2 物资采购合同的内容 206

9.2.3 建设工程项目总承包合同的内容 208

9.2.4 工程监理合同的内容 209

9.3 合同计价方式 211

9.3.1 单价合同的运用管理 211

9.3.2 总价合同的运用管理 212

9.3.3 成本加酬金合同的运用管理 213

9.4 建设工程担保 214

9.4.1 投标担保 214

9.4.2 履约担保 214

9.4.3 预付款担保 215

9.4.4 支付担保 216

9.5 建设工程施工合同实施 216

9.5.1 建设工程施工合同分析的任务 216

9.5.2 建设工程施工合同交底的目的和任务 217

9.5.3 建设工程施工合同实施的控制 217

9.6 建设工程索赔管理 218

9.6.1 建设工程索赔的依据 218

9.6.2 建设工程索赔的方法 219

9.6.3 费用索赔的计算 220

9.6.4 工期索赔的计算 224

9.7 国际建设工程承包合同 226

9.7.1 FIDIC合同体系 226

9.7.2 国际建设工程承包合同争议的解决方式 228

9.7.3 国际建设工程承包合同的订立和履行 228

拓展与实训 229

基础训练 229

工程技能训练 230

模块10 建设工程项目施工风险管理 232

模块概述 232

学习目标 232

学习重点 232

学时建议 232

10.1 施工风险管理概述 233

10.1.1 风险管理相关概念 233

10.1.2 风险源的识别 237

10.1.3 风险等级划分 240

10.2 建设工程项目施工风险的类型 240

10.2.1 组织风险 241

10.2.2 经济方面的风险 241

10.2.3 合同签订和履行方面的风险 241

10.2.4 技术与环境方面的风险 242

10.3 建设工程项目施工风险管理的任务 242

10.3.1 施工风险管理的任务 242

10.3.2 施工风险管理的工作流程 242

拓展与实训 243

基础训练 243

工程技能训练 245

模块11 建设工程项目信息管理 246

模块概述 246

学习目标 246

学习重点 246

学时建议 246

11.1 建设工程项目信息管理基础知识 247

11.1.1 建设工程信息管理相关概念 247

11.1.2 建设工程项目信息管理的目的 249

11.1.3 建设工程项目信息管理的任务 249

11.2 工程信息的分类、编码和处理 251

11.2.1 项目信息分类 251

11.2.2 项目信息编码 252

11.2.3 项目信息的处理方法 254

11.3 施工文件档案管理 255

11.3.1 施工文件档案管理的内容 255

11.3.2 施工文件的立卷 256

11.3.3 施工文件的归档和移交 257

11.4 工程项目管理信息化 257

11.4.1 工程项目管理信息化的内涵和意义 258

11.4.2 工程项目管理信息系统 259

拓展与实训 261

基础训练 261

工程技能训练 262

参考文献 263