- 作 者：（英）迈克·克莱顿著；王楠楠译
- 出 版 社：北京：中国电力出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787512356115
- 标注页数：217 页
- PDF页数：230 页
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引言 1
第一篇 团队领导四要素 13
第一章 团队的好坏由你决定 15
卓有成效的项目 18
团队的好坏取决于你 19
打造理想中的团队 19
要配得上你理想中的团队 22
打造你想要的团队 26
四个要素 27
第二章 关注成员个体 29
作为个体的团队成员 30
激发每个人的最大潜力 35
启发和激励他人 41
还有你自己 43
卓有成效的项目行为 45
第三章 制订和分享一个明确的计划 47
项目计划层级 49
让团队参与计划的制订 50
传达你的计划 53
一个卓有成效的计划 57
第四章 培养真正的团队意识 59
团队文化 61
三个最重要的R 64
团队建设技巧 66
卓有成效的团队 70
第五章 保持持续有效的沟通 73
团队沟通 75
项目会议 77
处理冲突 84
阐明你的展望 86
团队沟通技术 87
卓有成效的沟通 89
第二篇 做好项目各个阶段的领导者 91
第六章 项目定义阶段 95
项目的定义 96
定义阶段的项目领导技巧 103
项目启动 110
领导与治理 111
团队的未来发展 113
卓有成效的定义 116
第七章 项目计划阶段 117
项目计划的要素 118
计划如何使用你的团队 127
风险承担与创新 130
领导虚拟团队 134
卓有成效的计划 136
第八章 项目交付阶段 139
监督和控制 140
边走边学 145
交付阶段利益相关者的领导 146
交付阶段的团队领导 148
移交 152
卓有成效的移交 153
第九章 项目收尾阶段 155
三项任务 156
审查什么 157
哀痛期 162
转变 163
卓有成效的收尾 164
第三篇 困境中的项目领导者 167
第十章 困境中之应对抵触 169
为什么变化引来抵触 170
应对对变化的抵触 173
理解不端行为 177
解决冲突 179
第十一章 困境中之危机当前 183
问题出现后如何应对 184
时间、成本和质量 186
应急计划 189
第十二章 困境中做强大的领导者 193
应变力 194
情感领导力 199
政治领导力 200
保持坚强 202
卓有成效的行为 205
结束语 206
常用项目管理词汇表 209
附录A 迈克的规则 214
附录B 更多关于迈克·克莱顿的作品 215