- 作 者：李连滨著
- 出 版 社：北京：中国商业出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787504484932
- 标注页数：243 页
- PDF页数：256 页
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战略 2
赢利的基因 2
四轮驱动力 4
三层业务链 6
两条生产线 8
核心竞争力 10
品牌 14
在客户的心中找到一个属于自己的位置 14
美誉度比知名度更重要 16
百炼才成钢 18
爱屋及乌 20
共鸣 22
文化 26
榜样是认同文化的主体 26
故事是见证文化的载体 28
活动是移植文化的土壤 30
仪式是传承文化的见证 32
制度是复制文化的模板 34
目标 38
将战略分解成目标 38
将目标量化成指标 40
将指标变换成指令 42
将指令深入到人心 44
将人心凝聚成力量 46
合作 50
人比项目更值得投资 50
合作不等于合伙 52
共同的目标 54
优势互补 56
双赢 58
创新 62
脑力激荡 62
提炼价值 64
转换定义 66
逆向思维 68
自我对话 70
策略 74
发展的不同阶段要用不同的方式发展 74
前端打平后端赚钱 76
得人心者得天下 78
持续的聚焦 80
杠杆 82
运营 86
化无形资源为有形资产 86
启动“印刷钞票的流水线” 88
营造“愿意干”的氛围 90
完善“能干好”的程序 92
放量复制赢利基因 94
成本 98
成本越低不一定利润越高 98
比重越高的成本越是运营的风险 100
好钢用在刀刃上 102
卖不出去的产品也是成本 104
人力资源不是成本 106
机制 110
把个人能力变成组织能力 110
门往哪里开人往哪里走 112
让坏人没有犯错的机会 114
让错事推动机制的完善 116
利益驱动 118
管控 122
用制度管理而非用能人控制 122
层层分解战略目标 124
过程监控关键指标 126
授权但不弃权 128
一个脑袋 130
价值 134
没有永远的朋友只有永远的利益 134
价格是价值的表现形式 136
不被需要就没有价值 138
产品是价值的载体 140
交换产生价值 142
营销 146
营销的战略 146
市场的定位 148
定价的策略 150
目标的管理 152
业务的推动 154
销售 158
销售的流程 158
客户的管理 160
活动的管理 162
时间的管理 164
周单元经营 166
领导 170
企业有问题就是企业家有问题 170
解决问题的人在制造问题 172
你是企业家不是奴隶主 174
相信别人是一种能力 176
奖罚分明 178
团队 182
战略人力资源 182
感召而非招聘 184
商业交换关系 186
员工进化计划 188
内部良性竞争 190
培训 194
净化组织氛围 194
强化战斗意志 196
教化工作流程 198
固化协作模式 200
推动赢利运营 202
协作 206
不怕没好事就怕没好人 206
先处理心情再处理事情 208
共享资源而非交换筹 210
共同宣言以及照章办事 212
动作默契并且情感契合 214
执行 218
成果定义 218
一对一责任 220
方案审查 222
过程检查 224
即时激励 226
赢利 230
赢利的基因 230
赢利的主体 232
赢利的模型 234
赢利的环境 236
赢利的运营 238
结束才是刚刚开始 241
别说再见 243