- 作 者：崔松主编；严贤波，汪平平副主编
- 出 版 社：北京：中国经济出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787513632867
- 标注页数：369 页
- PDF页数：378 页
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第一章 集团管控的目标、内容和设计思路 1
第一节 集团管控的目标 1
第二节 集团管控的内容 3
第三节 集团管控的设计思路 5
第四节 集团管控设计的组织安排 22
第二章 集团公司管控模式的选择 27
第一节 集团管控的三种模式 27
第二节 管控模式选择理论 31
第三节 集团公司对目前管控现状的评估 37
第四节 集团公司如何选择管控模式 50
第五节 集团管控模式选择的多案例分析 63
第三章 集团公司总部定位设计 70
第一节 集团总部定位及与集团管控模式的关系 70
第二节 集团总部功能定位的选择 77
第三节 集团总部与下属企业的管理界面分析 84
第四节 集团总部功能定位与组织结构设计的关系 90
第五节 集团公司总部定位的多案例分析 92
第四章 集团公司组织架构设计 102
第一节 集团公司的组织架构类型 102
第二节 集团组织架构的影响因素 108
第三节 集团的整体组织架构现状分析 111
第四节 集团整体组织架构方案选择 113
第五节 集团公司组织架构设计的多案例分析 116
第五章 集团公司治理结构设计 129
第一节 我国集团公司的治理结构 129
第二节 公司章程在公司治理中的作用 134
第三节 公司各治理主体的权限设计 142
第四节 党委参与公司治理的内容和方式 159
第五节 董事会结构设计 163
第六节 董事会议事规则设计 172
第七节 集团公司治理结构的多案例分析 184
第六章 集团公司总部组织结构设计 210
第一节 集团公司组织结构现状分析 210
第二节 集团公司总部新组织结构设计方案 211
第三节 集团公司组织结构与集团管控内容的衔接 221
第四节 集团公司总部的部门职能和岗位设置 223
第五节 某电力集团公司总部组织结构设计案例分析 231
第七章 集团公司管控核心流程设计 239
第一节 发展战略的管控要点及案例 239
第二节 股权投资的管控要点及案例 248
第三节 资金的管控要点及案例 268
第四节 工程项目的管控要点及案例 286
第五节 预算的管控要点及案例 302
第六节 关联方交易的管控要点及案例 329
第七节 人力资源的管控 339
第八节 内部审计的管控 353
参考文献 364