- 作 者：张海青主编
- 出 版 社：北京：中国纺织出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7506442272
- 标注页数：252 页
- PDF页数：267 页
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第一章 卒：执著追求，踏实稳健 1
第一节 劲“卒”坚“兵” 1
第二节 “兵（卒）”过河，更上层楼——激励员工三步棋 4
第三节 数卒成伍——团队的力量 11
第四节 “拱卒”精神 16
第二章 车：纵横驰骋，决胜千里 23
第一节 “车”——企业的核心员工 24
第二节 企业管理“双车”：战略与人本 31
第三节 企业经营“双车”：产品与市场经营 37
第四节 企业持续发展“双车”：创新与企业文化 43
第五节 车正永无沉底月，车不离中将不输 54
第六节 锁双车与自毁长城 59
第三章 马：自主创新，灵活应对 69
第一节 “马踏八方”——灵活的企业经营策略 70
第二节 日行千里——马的速度 76
第三节 “马跨大角”——锁定战略制高点 90
第四节 “创新之马”——进退之间俱有良机 94
第五节 “连环马”与“钩镰枪”——现有模式下的开辟与突破 101
第六节 别马腿的启示：如何不受别腿之苦 104
第四章 炮：实现梦想，跨越发展 107
第一节 开局“当头炮”——抢夺制高点的战略智慧 108
第二节 炮打连环——跨越式思维 118
第三节 炮打翻山——企业发展需要跨越 121
第四节 “马后炮”——卡位优势，一炮制敌 128
第五节 不可或缺的“炮架”——企业发展的借力打力 136
第六节 炮的启示——智者当借力而行 144
第五章 帅：虚怀若谷，优化管理 151
第一节 若隐若现的最高统帅——“帅”的价值与作用 151
第二节 百战不殆——“将（帅）”布阵 158
第三节 知人善任——用兵唯能 163
第四节 黄老之术——无为而治 168
第五节 君子贵柔——东方式的领导哲学 173
第六节 披坚执锐——团队结构 177
第七节 九宫格的局限与启示 180
第八节 为帅之道——做一名好统帅的条件 188
第六章 士与象：走斜飞方，取长补短 193
第一节 近卫智囊——“士”的作用与价值 194
第二节 承上启下护主公——不可替代的“象” 201
第三节 双车难破士象全 207
第四节 支起羊角士，不怕马来攻 212
第五节 士象启示录：河界之隔与塞眼之限 217
第七章 由博弈到博弈论 223
第一节 博弈的起源与升华 223
第二节 博弈的现实意义 232
第三节 博弈之道 237
跋“棋”思妙想 241
参考文献 249