- 作 者：余建年编著
- 出 版 社：武汉：武汉大学出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7307054051
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第一章 人力资源国际化分工 1
学习概要 1
第一节 走向国际化——跨国经营的动机和特点 2
第二节 劳动力的国际化分流 15
第三节 跨文化人力资源战略 22
小结 29
思考题 29
第一节 跨文化人力资源管理的基本概念 30
学习概要 30
第二章 以文化为导向的管理 30
第二节 人力资源管理中的跨文化认知 36
第三节 跨文化管理理论 44
小结 55
思考题 55
第三章 外派人员管理（上） 56
学习概要 56
第一节 跨国公司人员外派战略 56
第二节 外派人员的选拔 64
第三节 外派人员的适应过程 76
小结 83
思考题 84
第四章 外派人员管理（下） 85
学习概要 85
第一节 外派人员绩效管理 86
第二节 外派人员薪酬管理 100
第三节 外派劳务人员管理 115
第四节 重返总公司——回国人员管理 117
小结 120
思考题 121
第五章 人力资源本地化战略 122
学习概要 122
第一节 人力资源本地化战略 122
第二节 影响人力资源本地化战略的因素 127
第三节 人力资源本地化管理 134
第四节 本地化战略实施障碍与对策 146
小结 149
思考题 149
学习概要 150
第六章 跨文化冲突和人员整合管理 150
第一节 跨文化冲突 151
第二节 人员整合过程 163
第三节 人员整合方法 167
小结 176
思考题 176
第七章 跨文化培训和开发 177
学习概要 177
第一节 跨文化培训的基本概念 177
第二节 外派人员培训 190
第三节 东道国本地人员的培训 200
第四节 跨文化学习与职业生涯计划 207
小结 212
思考题 213
第八章 跨文化劳动关系管理 214
学习概要 214
第一节 跨文化劳动关系基本理论 214
第二节 跨文化劳动关系模型 225
第三节 集体协商制度 229
第四节 企业社会责任 233
小结 238
思考题 239
第九章 跨国公司研发人员管理 240
学习概要 240
第一节 跨国公司研发战略 240
第二节 研发人员类型和管理原则 249
第三节 跨国公司研发人员管理功能 253
小结 267
思考题 267
第一节 跨国虚拟企业的基本概念 268
第十章 虚拟企业跨文化人力资源管理 268
学习概要 268
第二节 虚拟企业人力资源战略 271
第三节 人员的规划和招聘 278
第四节 员工绩效评价和利益分配 287
第五节 虚拟企业的学习 291
小结 295
思考题 295
参考文献 296