产品生命周期管理

第1章 引言：PLM之路 2

1.1　全球精益思想浪潮 2

1.2　时间、能量和物质的替代物——信息 5

1.3　计算机技术的发展历程 11

1.4　物理对象的虚拟化 14

1.5　过程与实践的差别 18

1.6　本书概要 23

注释 24

第2章 构建PLM 30

2.1　PLM定义 30

2.2　PLM生命周期模型 37

2.3　PLM之“线” 42

2.4　编织PLM 51

2.5　小结 56

注释 58

第3章 PLM的特征 61

3.1　信息烟囱 61

3.2　信息镜像模型 67

3.3　PLM的特征 72

3.4　小结 87

注释 88

第4章 驱动PLM的环境 91

4.1　外部驱动力 91

4.2　内部驱动力 103

4.3　董事会的驱动力——IT价值图 110

4.4　小结 119

注释 120

第5章 PLM的组成要素 123

5.1　过程／实践与技术矩阵 123

5.2　人、过程／实践、信息技术三元组 127

5.3　小结 147

注释 148

第6章 协同产品开发——开启数字化生命周期 151

6.1　什么是协同产品开发 151

6.2　需求到设计规范的映射 153

6.3　零件编码 155

6.4　工程数据库 158

6.5　产品重用 159

6.6　基型零件和智能零件 160

6.7　工程变更管理 161

6.8　协同平台 162

6.9　物料清单和流程的一致性 164

6.10　数字化模型和样机开发 165

6.11 面向环境的设计 168

6.12　虚拟测试和验证 169

6.13　营销资料的准备 171

6.14　小结 172

注释 173

第7章 数字化制造——在工厂中的PLM 175

7.1　什么是数字化制造 175

7.2　数字化制造的早期承诺 178

7.3　试件制造、生产调整及批量生产 182

7.4　小结 201

注释 202

第8章 离开工厂后的PLM 205

8.1　成本并非止于工厂 205

8.2　使用中的而不是理论中的质量 210

8.3　产品可使用性 212

8.4　新的收入机会 213

8.5　维修服务 214

8.6　产品的额外服务 215

8.7　产品生命周期最后阶段——产品回收和处理 216

8.8　小结 218

注释 218

第9章 PLM实施战略 219

9.1　什么是战略 219

9.2　战略的影响 229

9.3　实施PLM战略——应该吸取的教训 232

9.4　像CXO一样行动 239

9.5　小结 243

注释 244

第10章 PLM可实施性评估 247

10.1　基础设施的评估 247

10.2　现有系统和应用程序的评估 252

10.3　人员的评估 254

10.4　过程／实践的评估 257

10.5　能力成熟度模型评估 259

10.6　评估的注意事项 269

10.7　小结 270

注释 271

第11章 现实世界和PLM的可能空间 276

11.1　技术 276

11.2　人 279

11.3　过程／实践 280

注释 282