- 作 者：黄国雄主编
- 出 版 社：北京：中国劳动社会保障出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7504554960
- 标注页数：198 页
- PDF页数：204 页
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第一章 执行力的概述 1
第一节 什么叫执行与执行力 2
第二节 企业执行力内容 4
第三节 执行力的种类 5
第四节 企业执行力的重要意义 7
第五节 执行力组织的特点 8
第二章 为什么强调执行力 10
第一节 中国企业执行力存在的问题与原因 11
第二节 执行力决定企业的成败 13
第三章 执行的要素 16
第一节 领导者的执行行为 17
第二节 构建执行力文化 20
第三节 选用能执行的员工 26
第四章 执行的流程 35
第一节 人员流程 37
第二节 战略流程 43
第三节 运营流程 47
第五章 执行的关键技术 51
第一节 目标管理 52
第二节 绩效管理 62
第三节 流程管理 79
第四节 项目管理 88
第五节 时间管理 109
第六章 个人执行力 116
第一节 执行力强的人的特征 117
第二节 提升个人执行力的方法 123
第三节 提升下属执行力的方法 129
第七章 团队执行力 134
第一节 团队类型及其执行力 135
第二节 团队的构成要素 137
第三节 影响团队执行力的因素 139
第四节 提升团队执行力的方法 140
第八章 执行与中层经理 146
第一节 中层经理是执行的关键 147
第二节 中层经理在执行时的误区 148
第三节 执行性中层经理的能力特征 152
第九章 执行与项目管理 155
第一节 项目管理中执行的重要性 156
第二节 保证项目管理有效运作的要点 157
第十章 如何创建组织的执行力文化 172
第一节 什么是执行力文化 173
第二节 执行力文化的形成 175
第三节 创建企业执行力文化的语言 181
参考文献 198