企业战略理论与实践

第一章　企业战略概论 1

1.1　企业战略的本质与特征 2

1.1.1　企业战略的本质 2

1.1.2　企业战略的特征 5

1.1.3　战略、战术与策略 6

1.2　企业战略的结构与任务 7

1.2.1　企业的战略结构 7

1.2.2　战略的五项任务 11

1.2.3　战略的主要内容 12

1.2.4　战略管理的主体 13

1.2.5　企业战略的制定 14

1.3　企业战略的产生与演进 14

1.3.1　《孙子兵法》与《隆中对》 14

1.3.2　企业战略的产生 18

1.3.3　战略理论的演进 22

经典案例分析讨论 27

案例1　微软公司 27

案例2　飞龙、三株、秦池等公司 31

案例4　奥斯本公司 34

案例3　王安公司 34

本章小结及思考题 35

第二章　企业使命与战略目标 37

2.1　企业愿景 38

2.2　企业使命 40

2.2.1　企业使命的概念与内涵 41

2.2.2　企业使命的产生和发展 45

2.2.3　确定企业使命的程序 48

2.3　企业价值观 50

2.4　企业战略目标 51

2.4.1　战略目标的制定过程 52

2.4.2　战略目标的内容与特点 53

经典案例分析讨论 57

案例1　英特尔公司的战略转折点 57

案例2　海尔、联想与TCL的使命 58

本章小结及思考题 63

第三章　企业外部环境分析 64

3.1　宏观环境分析 65

3.1.1　政治环境 65

3.1.2　经济环境 71

3.1.3　文化环境 74

3.1.4　技术环境 76

3.2　行业环境分析 79

3.2.1　产业寿命分析 79

3.2.2　市场结构分析 82

3.2.3　市场需求分析 85

3.2.4　战略群体分析 87

3.2.5　成功因素分析 91

3.2.6　机会威胁分析 94

3.3　五因素分析 99

3.3.1　现有竞争者 100

3.3.2　潜在进入者 105

3.3.3　供应商 110

3.3.4　购买者 111

3.3.5　替代品 112

经典案例分析讨论 113

案例1　格兰仕的限制进入定价 113

案例2　古井集团的运动防御 117

案例3　TCL大战长虹的启示 118

本章小结及思考题 121

第四章　企业内部条件分析 123

4.1　企业素质分析 124

4.1.1　素质内涵 124

4.1.2　素质分析 125

4.2　企业资源分析 130

4.3　企业能力分析 134

4.4　企业价值链分析 137

4.4.1　价值链内涵 137

4.4.2　价值链分析 140

4.5　企业核心能力分析 142

4.5.1　核心能力判断的标准 144

4.5.2　核心能力的构成要素 145

4.5.3　核心能力的评价指标 147

4.5.4　核心能力与企业战略 148

4.6　BCG分析 153

4.7　PPM分析 155

4.8　SPACE分析 157

4.9　产品竞争力分析 159

4.10　大战略集合模型 162

案例　上海大众、上海通用竞争策略分析 164

4.11　产业选择杠杆分析 164

经典案例分析讨论 164

本章小结及思考题 170

第五章　企业战略选择与制定 174

5.1　战略的选择分析 175

5.1.1　行业分析方法 176

5.1.2　投资组合分析 178

5.1.3　战略环境分析 181

5.1.4　战略影响因素 187

5.2　公司战略 190

5.2.1　增长型战略 191

5.2.2　稳定型战略 198

5.2.3　紧缩型战略 200

5.2.4　混合型战略 202

5.2.5　进攻型战略 203

5.2.6　防御型战略 210

5.3　竞争战略 219

5.3.1　基本竞争战略 219

5.3.2　经营单位战略 227

5.3.3　企业进入战略 253

5.4　职能战略 264

5.4.1　研发战略 265

5.4.2　市场战略 267

5.4.3　人才战略 269

5.4.4　财务战略 272

5.4.5　生产战略 274

经典案例分析讨论 277

案例1　GE的战略管理范例 277

案例2　雅戈尔的纵向一体化 282

案例3　海尔的多元化战略 288

本章小结及思考题 291

第六章　企业战略实施 293

6.1　战略实施方式 294

6.1.1　战略计划制定 294

6.1.2　战略实施模式 300

6.2　战略资源配置 303

6.3　组织结构调整 309

6.4　企业创新管理 318

6.4.1　观念创新 318

6.4.2　组织创新 325

6.4.3　技术创新 328

6.4.4　管理创新 333

6.4.5　市场创新 339

6.5　企业流程再造 343

6.6　企业制度建设 345

6.7　企业文化建设 349

6.7.1　企业文化的要素 349

6.7.2　企业文化的设计 350

案例1　新兴铸管的战略管理 353

经典案例分析讨论 353

案例2　格力电器的技术创新 359

本章小结及思考题 362

第七章　企业战略评估与控制 363

7.1　战略风险与防范 364

7.1.1　风险来源 365

7.1.2　风险防范 366

7.2　战略评估与控制 367

7.2.1　战略评估 368

7.2.2　战略控制 376

案例　苹果公司——一个成功者的沦陷 390

经典案例分析讨论 390

本章小结及思考题 396

第八章　企业战略实战案例 398

8.1　霍煤集团的发展战略 399

8.1.1　战略选择分析 399

8.1.2　使命与目标 405

8.1.3　企业战略选择 406

8.1.4　企业战略实施 408

8.2.1　齐鲁软件园的使命 410

8.2　齐鲁软件园的发展战略 410

8.2.2　齐鲁软件园的战略选择 412

8.2.3　齐鲁软件园的战略实施 420

8.3　上海新时达的发展战略 430

8.3.1　新时达SWOT分析 431

8.3.2　新时达的使命 431

8.3.3　新时达的战略选择 435

8.3.4　新时达的战略实施 439

主要参考文献 446