中国科学院领导干部培训案例

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一、领导工作方法 1

1、杨副所长的困惑 1

2、改革设想不错，但结果怎么不理想呢？ 4

3、新经理上任达纳公司 7

4、管理要用感情 10

5、新官上任七不要 14

6、领导干部讲话为何出丑 16

7、亲近与疏远的碰撞 18

8、民主评议与干部竞聘 21

9、实达集团的团队领导模式 25

二、领导班子建设 28

1、领导班子的自身建设 28

2、加强党政配合，搞好领导班子建设 31

3、谁当局长最合适 34

4、决策民主化与所长负责 38

5、管理“小”事——所长书记的协调配合 42

6、小园香径独徘徊 47

三、研究所党的建设 51

1、设立专职支部书记，加强党组织的建设 51

2、新时期党委工作的切入点 54

3、研究所基层党建工作如何创新 56

四、创新案例 58

4、注重战略研究　谋求长远发展 58

5、在创新实践中磨砺精干的科技队伍 64

6、加强团队管理　提升创新能力 69