- 作 者：（美）哈罗德·J. 莱维特（Harold J. Leavitt）著；李维安，周建译
- 出 版 社：北京：商务印书馆
- 出版年份：2006
- ISBN：7100046327
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绪论 层级组织的生存、发展和繁荣 1
层级真的行将末路了吗 3
层级真的不可避免吗 11
第一部分 不可避免的层级 15
第一章 我们为什么不喜欢层级 19
是什么使层级如此糟糕 19
反对层级管理的一些现实依据 29
本章小结 36
第二章 为什么层级继续存在 39
不要将层级的恶行归咎于“坏家伙” 39
层级使我们能够养家糊口 41
层级满足我们的心理需要 42
层级存在的现实原因 53
我们的意识中存在层级吗 57
规模和年限导致组织向层级的变迁 61
重层级还是轻人性 62
本章小结 66
世界正在看着我们 66
第二部分 层级和组织的变迁 69
第三章 层级的人性化和层级的系统化 73
数百年来的张力 73
一段历史：无止境的分离 80
20世纪50年代：人性化管理的反击 85
系统化也有人性的一面 91
本章小结 92
第四章 动摇层级管理的三次变革 95
参与式管理：人性化层级 96
分析式管理：信息现代化和控制系统 101
热情团队：专注于做事 106
消化这三种管理变革 111
本章小结 112
第五章 大型组织如何应对变革 115
只选一张牌 117
用隔离对付变革 119
用扁平化的矩阵式管理应对变革 123
应对即将到来的变革的其他选择 125
摆脱陈旧的层级式管理 129
层级管理中的内部竞争 132
本章小结 133
第三部分 层级和管理者 135
第六章 管理者的职权 139
管理者在职权中生活 140
职权赋予管理者权力也使人孤立 142
职权滑向专断的危险 145
管理是专断还是民主，如何选择 150
管理者的职权表现 152
职权的对立面：非正式权力结构 156
中层经理的一些两难困境 159
本章小结 165
第七章 领导力、职权和层级 169
什么是领导者 171
错综复杂的领导力 175
管理者和领导者：区别是什么 184
从管理者到领导者 188
对领导力的关注是间接地认同了层级管理吗 189
本章小结 190
第八章 管理者／领导者的三门课 193
管理的第三阶段：执行 194
管理的第二阶段：解决问题 199
解决问题和执行之间的危险地带 201
管理的第一阶段：开拓 203
执行的开拓者 207
开拓者与问题解决者 208
整合管理的三个阶段 211
第九章 层级制、管理者和道德 215
三种力量在管理中的较量 216
现代管理者／领导者的理念 219
你想成为哪种领导者 224
层级组织、管理和道德 228
注释 235
作者简介 247