- 作 者：贺梅生，傅尔基编著
- 出 版 社：上海：华东理工大学出版社
- 出版年份：1998
- ISBN：7562809364
- 标注页数：382 页
- PDF页数：391 页
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第一篇 总论 1
第一章 导论 2
第一节 现代企业管理原理 2
第二节 现代企业管理职能 6
第三节 现代企业管理理论的发展 11
第二章 现代企业管理者 15
第一节 现代企业管理者及其分类 15
第二节 现代企业家的素质 17
第三节 现代企业家的能力与培养 20
第一节 现代企业战略管理的形成 23
第三章 现代企业战略管理 23
第二节 现代企业总体战略与分战略 27
第三节 现代企业形象塑造战略 29
第四节 现代企业名牌发展战略 37
第二篇 现代企业计划 43
第四章 现代企业计划和目标 44
第一节 现代企业计划工作 44
第二节 现代企业计划体系 45
第三节 现代企业目标管理 53
第五章 现代企业决策 56
第一节 现代企业决策的特性和作用 56
第二节 现代企业科学决策程序 60
第三节 现代企业决策方法 63
第六章 现代企业计划方法——网络计划法 76
第一节 现代企业网络计划技术的基本概念 76
第二节 现代企业网络图 78
第三节 现代企业网络时间参数计算 82
第四节 现代企业网络调整与优化 87
第三篇 现代企业组织 89
第七章 现代企业组织制度 90
第一节 现代企业和企业组织 90
第二节 现代企业组织制度界定 95
第三节 现代企业组织制度形式 104
第四节 现代中国国有企业改革 123
第八章 现代企业组织结构 129
第一节 现代企业组织结构概述 129
第二节 现代企业直线制和职能制 139
第三节 现代企业事业部制和模拟分权制 146
第四节 现代企业矩阵制和多维立体制 153
第五节 现代公司法人治理制 158
第六节 现代企业集团股份参与制 166
第七节 现代跨国公司母子制 175
第一节 现代企业专业化和部门化 186
第九章 现代企业组织原则 186
第二节 现代企业管理跨度和管理层次 196
第三节 现代企业直线、参谋和职能职权 201
第四节 现代企业集权、分权和授权 206
第四篇 现代企业领导 214
第十章 现代企业领导 215
第一节 现代企业领导界定 215
第二节 现代企业领导特质 219
第三节 现代企业领导方式 222
第四节 现代企业领导情境 227
第五节 现代企业领导变革 239
第十一章 现代企业沟通 242
第一节 现代企业沟通概述 242
第二节 现代企业沟通类型 246
第三节 现代企业沟通网络 249
第四节 现代企业沟通方式 254
第五节 现代企业沟通障碍 257
第六节 现代企业沟通改善 262
第十二章 现代企业激励 266
第一节 现代企业激励概述 266
第二节 现代企业激励理论 268
第三节 现代企业激励策略 287
第五篇 现代企业控制 294
第十三章 现代企业控制基础 295
第一节 现代企业控制职能界定 295
第二节 现代企业控制系统程规 298
第三节 现代企业控制技术种类 303
第十四章 现代企业产品进度控制 305
第一节 现代企业生产、作业计划 305
第二节 现代企业生产进度控制 310
第三节 现代企业在制品控制 313
第四节 现代企业生产调度控制 317
第一节 现代企业产品质量与质量控制 326
第十五章 现代企业质量控制 326
第二节 现代企业质量控制的基本内容 332
第三节 现代企业工序能力调查 341
第四节 现代企业工序质量控制 350
第十六章 现代企业成本控制 355
第一节 现代企业成本控制概述 355
第二节 现代企业成本预测控制 362
第三节 现代企业成本计划控制 373
第四节 现代企业成本实时控制 376
第五节 现代企业成本事后控制 379