- 作 者：安辉，谌利编著
- 出 版 社：北京：中国水利水电出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7508430050
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第一部分 战略管理导论 1
第一章 战略管理的基本问题 1
第一节 企业战略的概念和特征 1
第二节 企业战略管理的定义及步骤 6
第三节 企业战略管理中的关键术语 8
第二章 企业战略管理的实践 12
第一节 企业战略管理的理论流派 12
第二节 企业战略管理理论的发展趋势 18
第二部分 战略分析 21
第三章 外部分析——环境分析 21
第一节 宏观环境分析——PEST分析 21
第二节 行业竞争环境分析——五种力量分析 24
第三节 国家或地区的竞争力分析 30
第四章 内部分析——资源与能力分析 33
第一节 企业的资源和能力 33
第二节 内部分析框架 38
第五章 公司治理及利益相关者分析 51
第一节 公司治理结构 51
第二节 利益相关者分析 55
第三节 企业的文化背景 59
第三部分 战略选择 67
第六章 基本竞争战略——业务单元竞争优势的基础 67
第一节 竞争战略 67
第二节 成本领先战略 69
第三节 差异化战略 78
第四节 集中战略 87
第七章 公司战略——提升业务单元战略 89
第一节 母公司的战略角色 89
第二节 培育矩阵 91
第三节 业务组合管理 94
第八章 战略发展方向和方法 103
第一节 战略发展方向 103
第二节 战略发展方法 113
第九章 国际化战略 133
第一节 国际化经营的驱动力 133
第二节 国际化战略选择 139
第三节 国际市场进入方式的选择 141
第四节 跨国经营的文化准备 144
第五节 中国企业海外投资模式比较分析 146
第四部分 战略实施和控制 155
第十章 战略实施 155
第一节 战略实施概述 155
第二节 资源与战略实施 156
第三节 组织结构与战略实施 158
第四节 流程再造与战略实施 162
第十一章 战略评价与控制 171
第一节 战略控制的概念与性质 171
第二节 战略控制系统模型 174
参考文献 182