- 作 者：许凌志编著
- 出 版 社：深圳：海天出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7806978402
- 标注页数：200 页
- PDF页数：217 页
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第一章 战略思想 2
一、毛泽东思想是传家宝 2
二、没有独裁就没有民主 5
三、只做通信产品 7
四、“IT业的冬天必将到来” 9
第二章 战略定位 14
一、专业化战略 14
二、国际化战略 20
三、战略定位调整 28
第三章 品牌战略 34
一、做中国CMM的NO.1 34
二、NGN厚积薄发领跑中国 38
三、向终端产品延伸 44
四、将3G进行到底 47
案例链接：联想品牌战略的具体内容 55
第四章 变革战略 60
一、市场策略转变 60
二、发展重心转移 63
三、营销转向 67
四、渠道变阵 72
五、流程再造 76
六、股权改革 82
七、渐进式组织变革 88
案例链接1：联想组织结构的重大调整 93
案例链接2：百度战略框架的最新转变 96
一、掌握第一手调研数据 100
第五章 研发战略 100
二、加大高科技产品投入 104
三、集中力量开发核心产品 112
四、摈弃技术的拿来主义 114
案例链接：IBM研发战略之解读 119
第六章 竞争战略 126
一、华为Vs．中兴 126
二、华为Vs．思科 132
三、华为Vs．港湾 136
四、打击对手策略 142
附录：在竞争中合作，合作中竞争 145
案例链接：搜索巨头Google和百度的角力 148
一、主战场移师海外 152
第七章 国际化战略 152
二、从周边国家起步 154
三、寻求国际合作伙伴 157
四、高度重视知识产权 159
五、拒绝机会主义 163
六、国际化管理路线 166
案例链接：中兴的国际化战略 168
第八章 启示篇 174
一、危机意识是企业生存和发展的核心力 174
二、持续的管理变革是企业前进的动力 180
三、提升企业核心竞争力是国际化的关键 186
四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提 190
参考文献 196
后记 197