企业的人性面

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第一篇管理的理论假设 1

第一章管理方法与科学知识 2

第二章影响与控制的方法 16

第三章 X理论：方向与控制的传统观点 37

第四章 Y理论：个人与组织目标一体化 51

第二篇 Y理论的应用 65

第五章整合管理和自我控制管理 66

第六章绩效考核的评判 90

第七章薪资以及升迁管理 105

第八章斯坎伦计划 128

第九章员工参与 145

第十章管理氛围 154

第十一章行政职能与业务职能的关系 170

第十二章提升行政职能与业务职能的协同合作 184

第三篇管理人才的培养 209

第十三章领导力分析 210

第十四章管理发展项目 223

第十五章管理技能课程 241

第十六章管理型团队 266

结语 283

附录A论领导力 292

附录B企业的人性面 295

附录C麻省理工学院员工决议 310