赋能领导力

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源284 ≥264页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

前言究竟什么是赋能领导力 1

第一部分赋能领导力的三大业务关键 7

01从想法到商业模式的共创业务设计 7

02在迭代与融合中成长引领变革 33

03做群策群力的问题终结者解决问题 61

第二部分赋能领导者最重要的三大工作 89

04创造全新的“我们模式”化解冲突 89

05帮助下属成功教练下属 115

06构建指数型组织学习新范式团队学习 143

第三部分赋能领导者必需的三大能力 177

07你认识谁比你是谁更重要构筑人脉 177

08做一个有故事、高感性的领导者传播思想 205

09在工作中修行反思察觉 229

后记组织，为员工赋能的平台 255

参考书目 262