- 作 者：（美）戴维·布尔库什（David Burkus）著
- 出 版 社：北京：中信出版社
- 出版年份：2017
- ISBN：9787508675947
- 标注页数：249 页
- PDF页数：269 页
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第一章 消灭公司里的电子邮件 4
电子邮件革命 4
限制电子邮件 8
第二章 将客户放在第二位 21
从客户第二中获益 21
把员工放在第一位的各种方法 24
第三章 打破标准休假制度 41
基于信任的安排和制度 41
无限制休假制度适用于任何行业 44
第四章 有偿离职 56
设立离职奖金的两个充分理由 56
离职奖金越涨越高 61
第五章 薪资透明化 74
薪资公开的例子 74
完全公开并不可行 79
第六章 拆掉竞业限制的围墙 88
竞业限制如何影响绩效 88
无竞业限制的工作环境 94
第七章 摒弃绩效考核 107
为什么绩效考核得了不及格？ 107
不打分数，提高绩效 112
第八章 让整个团队参与招聘 121
招聘是团队仟务的原因 121
不同的团队需要不同的团队招聘方法 125
谷歌的模式 129
第九章 用铅笔描绘公司组织结构图 137
组织结构图的由来 137
不断变化的组织结构图 139
组织网络 142
第十章 质疑开放式办公环境 155
开放式办公环境让员工更封闭 155
创造有利于工作的办公环境 161
第十一章 低成本高回报的长假制度 173
低成本高回报的带薪长假 173
在长假中发展领导力 175
迷你休假和补助带薪休假 177
第十二章 解雇管理层 187
自主管理的起源 187
“无管理者”意味着每个人都是管理者 191
第十三章 庆祝离职 205
网络和嵌入 205
校友网络的成长和多样性 208
后记 重塑管理引擎 217
下一步 223
致谢 225
关于作者 227
注释 229