- 作 者：财政与税收编写组主编
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2017
- ISBN：9787302473244
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第1章 你能胜任吗？会计主管的职业素养 1
1.1 会计主管应不断更新知识体系 2
1.2 传导与分解——会计主管的职责和权限 4
1.3 眼界决定境界——具备这些素质和能力会为你加分 6
1.4 生财、聚财、用财——你都得运用自如 9
1.5 仅专业水平强是不够的，你还得有技能水平 10
1.6 这些工作习惯必须培养起来 11
1.7 建立卓有成效的沟通机制 13
1.8 了解业务，成为业财融合的高级主管 14
第2章 让企业财务更规范：会计主管组织谋略 15
2.1 会计机构工作职责及工作岗位的设置 16
2.2 资金管理制度 24
2.3 会计人员工作交接 32
2.4 会计人员的法律责任 36
2.5 设立健全的财务机构 41
2.6 具体业务的内部控制制度 45
第3章 为企业建规定制：会计主管建账准备 53
3.1 通过建账看出你的业务能力 54
3.2 各种类型账的建账基本原则 55
3.3 新设公司建账指南 57
3.4 分行业建账指南 60
3.5 日记账的设置和登记 66
3.6 总分类账的设置和登记 67
3.7 明细账的设置和登记 68
第4章 练就精打细算的基本功：会计主管核算技巧 71
4.1 货币资金和应收项目的核算 72
4.2 存货的核算 83
4.3 资产的核算 92
4.4 负债的核算 107
4.5 收入、费用、利润的核算 115
4.6 所有者权益的核算 125
第5章 做决策者的参谋：会计主管管理技巧 133
5.1 平衡资金使用：现金的管理 134
5.2 向应收账款要收益：应收账款的管理 143
5.3 权衡成本与效益：存货的管理 154
5.4 为企业找钱：筹资的管理 160
5.5 死钱变活钱：投资的管理 172
5.6 控制住的成本就是利润：成本管理 182
5.7 严控企业风险导向：审计管理 184
5.8 支出少、收益大：薪酬管理 190
5.9 从报表看问题：用数据分析提供决策支持 195
5.10 减少决策风险：进行全方位的财务预测 212
5.11 完成战略目标：制定完善的财务预算 214
5.12 查缺补漏：做好风险控制 225
5.13 做会赚钱的会计主管：筹划意识时刻不能忘 229
第6章 完成职务能力再造：会计主管晋升捷径 235
6.1 这几个错误作为主管千万不能犯 236
6.2 成为高级主管必备的素质能力 237
6.3 主管生涯成功要领 238
参考文献 241