- 作 者：台湾专案管理学会编著
- 出 版 社：北京：商务印书馆
- 出版年份：2012
- ISBN：9787100093637
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第一部分 国际项目管理知识体系 3
第一章 项目概念 3
1-1 项目定义 3
1-2 项目关键成功因素 4
1-3 项目环境 5
第二章 项目管理能力模式 6
第三章 组织项目管理成熟度 9
3-1 各自为政 10
3-2 项目手法 10
3-3 统一流程 10
3-4 量化衡量 10
3-5 持续改善 10
第四章 大型项目管理 12
第五章 项目组合管理 13
5-1 定义组合管理 14
5-2 现状评估远景制定 14
5-3 项目筛选 14
5-4 项目排序 14
5-5 项目核准 14
5-6 项目执行 14
第六章 项目管理层级模式 15
第七章 项目管理架构 17
7-1 项目目标 18
7-2 达成项目目标 18
7-3 发起（Initiating） 18
7-4 规划（Planning） 19
7-5 执行（Executing） 19
7-6 控制（Controlling） 19
7-7 结束（Closing） 19
7-8 团队 19
7-9 制度 19
7-10 手法与工具 19
7-11 资源 19
7-12 项目管理知识库 19
7-13 项目管理资讯系统 20
第八章 项目管理流程 21
第九章 项目管理步骤 23
第十章 项目管理方法 25
第二部分 国际项目管理知识领域 29
第十一章 项目发起 29
11-1 项目的发起 29
11-2 项目概念书 30
11-3 项目授权书 32
11-4 项目可行性分析 33
11-5 经济可行性分析 35
第十二章 项目规划 38
12-1 项目规划阶段的步骤及特点 38
12-2 项目目标 40
12-3 项目范围 42
12-4 工作分解结构 44
12-5 组织分解结构 46
12-6 项目管理组织 47
12-7 项目管理办公室 49
12-8 项目管理角色责任 51
12-9 活动定义 58
12-10 活动排序 60
12-11 工时估计 63
12-12 项目进度 65
12-13 一般资源规划 69
12-14 人力资源规划 71
12-15 成本估计 75
12-16 预算规划 76
12-17 风险规划 78
12-18 风险辨识 81
12-19 定性风险分析 82
12-20 定量风险分析 84
12-21 风险应对 86
12-22 采购规划 88
12-23 招标规划 90
12-24 品质规划 91
12-25 沟通规划 94
12-26 形态管理规划 97
12-27 系统规划 100
12-28 制造规划 102
12-29 训练规划 103
12-30 安全规划 104
第十三章 项目执行 106
13-1 执行项目计划 107
13-2 计划修正 109
13-3 品质保证 111
13-4 资讯传递 112
13-5 绩效监督 114
13-6 风险监督 116
13-7 问题管理 118
13-8 人员招募 119
13-9 人员训练 120
13-10 招标 122
13-11 供应商选择 123
13-12 安全维护 124
第十四章 项目控制 126
14-1 状况审查 127
14-2 变更控制 128
14-3 范围控制 130
14-4 进度控制 131
14-5 风险控制 132
14-6 品质控制 134
14-7 成本控制 138
14-8 范围验证 140
14-9 合约管理 141
第十五章 项目结束 143
15-1 合约结束 144
15-2 行政结束 145
附录：表目录、图目录 148
第三部分 C级面试案例精选 155
健康座椅研发项目 155
项目管理应用于塑胶模具制程之研究 167
快速创新技术运用于安全防坠器材研发 178
××食品公司健康米营销推广项目 192
台湾高速铁路BOT建设计划 210
大专院校资讯软件人才培育计划 232
数字教材研发项目管理人才培育活动项目 272