- 作 者：陈琳著
- 出 版 社：西安：西安交通大学出版社
- 出版年份：2013
- ISBN：9787560553757
- 标注页数：192 页
- PDF页数：202 页
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第一章 绩效评价理论 1
1.1 绩效、绩效评价概念释意 1
1.2 绩效评价的发展阶段 3
1.2.1 绩效评价的初始阶段 3
1.2.2 绩效评价的发展阶段 4
1.2.3 绩效评价的繁荣发展阶段 5
1.3 绩效评价的方法 6
1.3.1 全面评价法 6
1.3.2 财务报表分析法 7
1.3.3 生产力分析法 7
1.4 绩效评价的模式 7
1.4.1 国有资本金效绩评价体系 9
1.4.2 中联的上市公司业绩评价体系 11
1.4.3 清华大学企业研究中心评价体系 13
1.4.4 诚信证券评价体系 14
1.4.5 中证·亚商评价体系 14
1.5 现有绩效评价模式存在的问题 14
第二章 经济附加价值（EVA）理论 18
2.1 经济附加价值（EVA）的有关概念 18
2.1.1 剩余收益与公司价值 18
2.1.2 经济附加价值 19
2.1.3 市场附加价值 21
2.2 EVA计算模型 22
2.2.1 税后净经营利润（NOPAT） 22
2.2.2 加权平均资本成本（k） 26
2.2.3 投入资本（Capital） 27
2.3 EVA理论体系分析 27
2.3.1 EVA绩效评价模式 27
2.3.2 EVA管理模式 28
2.3.3 EVA激励制度 29
2.3.4 EVA思维模式 30
2.4 EVA与其他价值管理指标的比较 31
2.4.1 EVA 32
2.4.2 现金附加值（CVA） 32
2.4.3 投资现金流回报率（CFROI） 35
2.4.4 EVA、CVA和CFROI的比较分析 36
2.5 EVA的实施及应用 37
2.5.1 EVA的实施 37
2.5.2 EVA的能效 39
2.5.3 EVA的应用 39
2.6 EVA理论文献评述 46
2.6.1 国外相关研究分析 46
2.6.2 国内相关研究分析 52
2.6.3 研究述评 56
第三章 整合EVA的理论机理 58
3.1 EVA与代理理论 58
3.2 稳态代理情形下的委托—代理问题描述 59
3.3 稳态代理情形下的最优激励模型 60
3.4 动态代理情形下的委托—代理问题描述 61
3.5 动态代理情形下的最优激励模型 63
3.6 整合EVA的机理分析 64
第四章 EVA在我国企业中的有效性分析 67
4.1 EVA的价值相关性分析 67
4.1.1 资料来源、样本选取与变量描述 67
4.1.2 研究假设 68
4.1.3 研究模型 69
4.1.4 实证结果分析 70
4.1.5 结论 77
4.2 EVA的影响因素分析 78
4.2.1 资料来源与样本选取 78
4.2.2 模型的建立 79
4.2.3 变量的选取 79
4.2.4 实证结果分析 80
4.2.5 结论 86
第五章 整合EVA的绩效评价（IEPM）模型构建 87
5.1 EVA对绩效评价模式的整合 87
5.2 整合EVA的绩效评价模型的构建 90
5.2.1 构建思路 90
5.2.2 基本假设 91
5.2.3 构成要素 92
5.2.4 整合EVA的绩效评价模型 94
5.3 整合EVA的绩效评价模型特点及可行性分析 96
5.3.1 模型的特点 96
5.3.2 可行性分析 97
第六章 整合EVA的绩效评价模型实证研究 99
6.1 模糊-BP神经网络检验模型的建立 99
6.1.1 建立模糊-BP神经网络检验模型的必要性 99
6.1.2 模糊-BP神经网络检验模型的构建 101
6.2 研究期间、研究样本与资料来源 107
6.2.1 研究期间 107
6.2.2 资料来源 107
6.2.3 样本选取标准 107
6.3 研究假设 108
6.4 研究方法 109
6.5 上市公司整体检验结果 117
6.5.1 评价性能分析 117
6.5.2 预测效果分析 129
6.5.3 对整合EVA的绩效评价模型的显著性检定 129
6.6 分行业检验结果 132
6.6.1 样本的行业分布特征 132
6.6.2 对工业行业的检验 133
6.6.3 对公用事业行业的检验 136
6.6.4 对商业行业的检验 140
6.6.5 对综合行业的检验 143
6.7 讨论 146
6.7.1 IEPM模型有效性的行业差异 146
6.7.2 传统绩效评价模式和IEPM模型的不一致性与噪音的比较 148
第七章 整合EVA的绩效评价模型在企业的应用拓展 150
7.1 对企业收益与成本衡量的重新审视 151
7.2 对企业成本管理的改进 152
7.2.1 传统作业成本计算原理 152
7.2.2 革新成本管理模式的原理 153
7.2.3 革新成本管理模式的实施 154
7.2.4 革新成本管理模式的应用 155
7.3 革新成本管理模式对企业的影响及行为引导分析 158
7.3.1 对制造类企业的影响分析 158
7.3.2 对服务类企业的影响分析 162
第八章 整合EVA的绩效评价模型的社会应用 168
8.1 对各方利益相关者的决策影响 168
8.1.1 对投资者的影响 168
8.1.2 对债权人的影响 168
8.1.3 对管理者的影响 168
8.1.4 对供应商的影响 169
8.1.5 对工会和员工的影响 169
8.1.6 对中介机构的影响 169
8.2 对上市公司信息披露的政策性建议 169
参考文献 173
附录 185