法商管理案例第4辑外企篇

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案例1 GENICON医疗设备打入新兴市场 1

案例2相位分离解决方案：中国问题 14

案例3沃尔玛中国：可持续经营战略 34

案例4基于移动技术的语言学习：PRAXIS在中国的完美实践 51

案例5瑞斯纳：管理中国业务 59

案例6书本的竞争：瞄准中国 79

案例7 Google在中国 87

案例8诺和诺德公司：管理国内外的可持续性发展 97

案例9 Goran Kapicic领导下的阿特维斯集团中国公司 115

案例10中国的人才战争 128

案例11朱丹丹：晋升 136

案例12新兴市场中的嘉士伯 151

案例13 MAN B&W DIESEL （MBD） A/S：在全球化的世界里管理持牌人 163

案例14 Clearwater海洋食品公司：在中国的B2C 182

案例15太平洋网络公司：互联网业务的设计 195

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