- 作 者：胡新萍主编；王芳，吴海英，刘玲璞副主编
- 出 版 社：北京：中国电力出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787512352810
- 标注页数：312 页
- PDF页数：320 页
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第1章 工程项目管理概论 1
1.1项目和工程项目 1
1.2工程项目管理 5
1.3工程项目管理规划 15
综合案例 上海市大连路越江隧道工程中项目管理新模式的应用 20
思考与练习 21
第2章 工程项目组织 24
2.1工程项目组织概述 24
2.2项目经理和项目经理部 32
2.3工程项目沟通管理 39
综合案例 某施工企业项目经理部的设置 43
思考与练习 44
第3章 工程项目施工成本管理 47
3.1工程项目施工成本管理概述 47
3.2施工成本计划 50
3.3施工成本控制 55
3.4施工成本核算 63
3.5施工成本分析 67
3.6施工成本考核 70
综合案例 某培训中心项目的成本管理 72
思考与练习 75
第4章 工程项目进度控制 78
4.1工程项目进度控制概述 78
4.2工程项目进度计划的编制方法 79
4.3工程项目进度控制 102
综合案例 三峡工程的进度控制 112
思考与练习 115
第5章 工程项目质量管理 118
5.1工程项目质量管理概述 118
5.2工程项目质量计划 122
5.3工程项目质量控制 124
5.4工程项目质量验收 134
5.5工程项目质量问题和质量事故的处理 138
综合案例 北京三里河南区危改工程的质量管理 143
思考与练习 145
第6章 工程项目合同管理 148
6.1工程项目合同管理概述 148
6.2工程项目合同的签订 157
6.3工程项目合同管理与索赔 161
综合案例 某输油管道工程的索赔 172
思考与练习 174
第7章 工程项目职业健康安全与环境管理 177
7.1工程项目职业健康安全与环境管理概述 177
7.2工程项目施工安全管理 182
7.3工程项目职业健康安全隐患和事故 188
7.4工程项目文明施工及环境保护 191
综合案例 某项目职业健康安全与环境管理措施（方案）的编制 195
思考与练习 200
第8章 工程项目施工现场管理 202
8.1工程项目施工现场管理概述 202
8.2工程项目施工平面图设计 203
8.3工程项目施工临时用水 212
8.4工程项目施工临时用电 218
综合案例 北京新东安市场工程施工总承包的现场管理 220
思考与练习 222
第9章 工程项目资源管理 224
9.1工程项目资源管理概述 224
9.2工程项目人力资源管理 226
9.3工程项目材料管理 228
9.4机械设备管理 237
9.5项目资金管理 244
综合案例 北京市某高层住宅楼的人、材、机资源管理 245
思考与练习 250
第10章 工程项目风险管理 253
10.1工程项目风险管理概述 253
10.2工程项目风险识别 257
10.3工程项目风险评价 261
10.4工程项目风险的应对与监控 267
综合案例 北京市东直门交通枢纽工程的风险管理 271
思考与练习 272
第11章 工程项目信息管理 274
11.1工程项目信息管理概述 274
11.2工程项目信息管理系统 281
11.3计算机在工程项目信息管理中的应用 285
11.4工程项目管理软件简介 286
综合案例 三峡工程项目管理过程中信息化技术的应用 291
思考与练习 293
第12章 工程项目后期管理 295
12.1施工项目竣工验收 295
12.2施工项目竣工结算 300
12.3施工项目考核评价 304
综合案例 某综合办公楼竣工验收与竣工结算 308
思考与练习 310
参考文献 312