管理学原理

第一篇 概论 1

第一章 管理与管理学 3

第一节 管理 3

第二节 管理学 10

第三节 管理的性质 16

第二章 组织与组织的目标 22

第一节 组织 22

第二节 组织的目标 26

第三节 组织管理与组织目标 30

第三章 组织与组织的外部环境 33

第一节 外部环境对组织的影响 33

第二节 组织界限 39

第三节 组织与外部环境之间的关系 44

第二篇 西方管理发展史 49

第四章 古典管理理论 50

第一节 古典管理理论产生的时代背景 50

第二节 泰罗与科学管理理论 53

第三节 法约尔及其一般管理理论 81

第四节 韦伯及其官僚集权制 100

第五章 人际关系学说时代 107

第一节 人际关系学说产生的时代背景 107

第二节 两个时代之间的桥梁——玛丽·派克·福莱特 109

第三节 霍桑试验与人际关系学说 113

第四节 人际关系学说时代管理理论的发展 122

第五节 人际关系学说时代的总结 132

第六章 现代管理理论 138

第一节 现代管理理论产生的时代背景 138

第二节 管理理论的丛林 141

第三节 现代管理理论的特点 188

第三篇 我国的管理理论与实践 200

第七章 我国古代的管理思想与管理实践 201

第一节 古代的经营思想 201

第二节 古代的用人思想 203

第三节 古代的专业化分工思想 206

第四节 古代的理财思想 208

第八章 我国近代的企业管理 211

第一节 中国官僚资本企业的管理 211

第二节 中国民族资本企业的管理 217

第三节 中国革命根据地公营企业的管理 222

第九章 我国建国后的管理 232

第一节 国民经济恢复时期的管理 232

第二节 第一个五年计划时期的管理 235

第三节 大跃进时期的管理 244

第四节 国民经济调整时期的管理 249

第五节“文化大革命”时期的管理 255

第六节 改革开放时期的管理 261

第七节 建设有中国特色的管理理论体系 289

第四篇 管理的职能 300

第十章 管理的计划职能 302

第一节 计划的意义 302

第二节 计划工作的步骤 311

第三节 确定计划的前提条件 314

第四节 计划工作的原则与方法 317

第五节 战略计划的制订 322

第十一章 管理的组织职能 328

第一节 组织工作的性质 328

第二节 管理幅度与管理层次 332

第三节 部门化 340

第四节 直线与参谋的关系 353

第五节 集权与分权 359

第六节 组织结构形式 365

第十二章 管理的领导职能 374

第一节 领导的性质 374

第二节 领导的作用 378

第三节 领导方式 380

第十三章 管理的控制职能 387

第一节 控制与控制系统 387

第二节 控制的过程 392

第三节 控制方法的类型 395

结束语 405