- 作 者：杨坤，李平编著
- 出 版 社：天津：南开大学出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787310044306
- 标注页数：318 页
- PDF页数：330 页
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前言 1
绪论 1
第一章 项目时间管理 11
第一节 项目时间管理的概念 12
第二节 项目时间管理的内容 18
第三节 项目时间管理的绩效 30
第二章 项目生命周期与项目时间管理 37
第一节 项目生命周期 37
第二节 项目生命周期与项目时间管理的关系 52
第三章 项目活动的分解和定义 69
第一节 项目工作分解和活动分解 70
第二节 项目活动定义 78
第四章 项目活动排序 95
第一节 项目活动排序的概念 96
第二节 确定活动之间的关系 100
第三节 排序的图形显示工具 103
第五章 项目活动资源需求估计 121
第一节 项目活动资源需求 121
第二节 项目活动资源与项目时间管理 126
第三节 项目活动资源需求估计方法 130
第六章 项目工期估算 151
第一节 项目工期估算方法 152
第二节 活动历时估计 166
第三节 项目工期估算举例 171
第七章 项目时间计划编制 185
第一节 项目时间计划编制概述 185
第二节 项目时间计划编制方法 188
第三节 项目时间计划编制的结果 198
第四节 项目时间计划的优化 201
第八章 项目时间管理计划 215
第一节 项目时间管理计划的制定 216
第二节 项目时间管理计划的沟通和审批 218
第三节 项目时间管理计划的实施 221
第四节 时间进度计划的变更管理 227
第五节 推迟完工和提前完工 233
第九章 项目经理的时间管理 243
第一节 时间管理的基本内涵及其重要性 243
第二节 时间利用和管理技巧 252
第三节 项目经理的时间管理 262
第十章 项目团队成员的时间管理 279
第一节 认识你的时间 280
第二节 计划你的工作时间 287
第三节 时间管理的若干技巧 295
第十一章 实践中的项目时间管理 305
第一节 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划 306
第二节 IBM公司重视资源保证的转型项目管理 308
第三节 雅典奥运会的“最后一分钟”项目管理 309