- 作 者：曾伟著
- 出 版 社：北京：中华工商联合出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787515808468
- 标注页数：197 页
- PDF页数：206 页
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[第1章]如何提升生产效率 3
1把管理的重心提到生产之前 3
2快速出货：给订单装上“GP S” 6
3日计划：把任务压到每个人头上 11
4用欧博的“三九控制法”做好生产日计划 14
5用欧博的“三九控制法”做好产前备料 19
6怎样开好生产协调会 24
7怎么解决尾数问题 28
8四个案例的启示 31
[第2章]如何做好生产计划 37
9异常频发，生产管理怎么做 37
10让计划赶上变化 42
11如何精准掌控物料 47
12准交率的秘诀：“前推后拉、中间清” 53
13做PMC，要抓好两张表 57
14学会“横向控制”做管理 59
[第3章]如何提升产品品质 65
15劳资双赢的现场改善 65
16品质改善的核心是改变人 70
17做好改善攻关的九个要点 73
18 ISO为什么没有用 76
19坚持、坚持、再坚持 79
[第4章]稽核才能有效果 85
20稽核：防止别人讲假话 85
21有效稽核=反复+老板介入+曝光 88
22七个工具轻松做稽核 92
23去现场，怎么查 95
[第5章]如何激励员工 101
24管理要从人的“感受”出发 101
25工资改革，关键何在 104
26员工激励的几个误区 109
27用“三九控制法”做好激励 113
28员工激励要关注的四个细节 118
29考核目标，就低不就高 121
30要“挖潜”，不要“挖人” 124
[第6章]管理最终靠改人 129
31员工的好习惯才能带来好模式 129
32改变人要少讲道理，多讲事实 133
33改变人的突破口——互动 137
34懂得改造人生存的“土壤” 140
35好管理者，必须是好教练 144
36能力、魄力、执行力，为何都没用 147
[第7章]欧博工厂管理的精髓 153
37培养三个工作习惯——细、反、知 153
38模式在人不在文 156
39以点切入、以线展开、以面收网 160
40面对市场，如何快速反应 163
41动作关键要到位 167
42以天为单位做管理 170
43频繁动作出效果 174
44技术管理的切入点在哪里 178
[第8章]念比理念重要 183
45完美，可以实现 183
46细节决定成败 187
47“执行”比“内行”重要 189
48频繁介入，频繁互动 192
49关注细节，关注频率 195