法商管理案例第3辑国企篇

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案例1徘徊于十字路口的东方久信公司 1

案例2CNPC重组和PETROCHINA的上市 13

案例3中国国有企业在非洲：传言与事实 30

案例4中国国有企业在非洲：真正意义上的企业还是政府的附庸 38

案例5中国有色金属建设股份有限公司在蒙古 43

案例6一场竞赛——在国际摩托车商战中的钱江和贝纳利 55

案例7四川电信供应链管理战略的升级 72

案例8兴龙酒店：第二次尝试其酒店的现代化 81

案例9集团采购，谁是谁非？ 88

案例10国威管道燃气发展有限责任公司 96

案例11国有企业转型中CEO可采取的十种办法 108

案例12森林产业委员会 118

案例13加拿大的国有企业和外商投资 128

案例14南非国际啤酒公司：制定中国市场战略 133

案例15印度酷米的全球化战略：中国困局 152

案例16美国银行和中国信用卡市场 170

案例17马恒达公司——农业机械公司：收购江铃拖拉机公司 182

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