法商管理案例第2辑民企篇

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案例1王品餐饮股份有限公司：中国台湾多品牌的餐厅连锁集团 1

案例2中国嘉皇男装：在中国建设品牌 20

案例3 ABERCROMBIE AND FITCH公司 32

案例4加拿大鹅：韩国商机 51

案例5 JABWOOD国际公司：向东部扩张的风险 68

案例6边游边学：神冲机床的出海之路 85

案例7特瓦兹公司 99

案例8毅成建筑有限公司：一家华人家族企业的上市 112

案例9 JINDI公司：物色新的销售经理 120

案例10亚洲家族企业的继任问题 133

案例11霍氏集团：职业经理人和家族企业的合作法则 142

案例12迪凯堡皇家蒸馏厂：三个世纪的权力更迭 153

案例13浩德记图书有限公司：十字路口上的第三代（A） 165

案例14浩德记图书有限公司：十字路口上的第三代（B） 171

案例15 Lakkard皮革公司：成功家族企业中的领导力和继任冲突 177

案例16印度GMR集团：保证家族和商业运营的持续性 182

案例17河北大午集团：建立中国首个“家族企业立宪制” 199

案例18红星汽车销售服务有限公司 210

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