- 作 者：刘大双，赵志高，肖莉编著
- 出 版 社：北京：中国电力出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787512351066
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第1章 预备知识 1
1.1 项目管理 1
1.1.1 单项目管理 3
1.1.2 项目集管理 14
1.1.3 项目组合管理 15
1.2 Microsoft Project与项目管理 17
1.2.1 Microsoft Project发展简史 17
1.2.2 Microsoft Project与项目管理 18
1.3 Microsoft Project 2013新发展 21
1.4 项目案例介绍 24
第2章 启动项目 27
2.1 制定项目章程 27
2.2 识别项目干系人 29
2.3 熟悉Microsoft Project 31
2.4 Microsoft Project基础设置 34
2.5 利用Microsoft Project启动项目 36
2.5.1 创建Project项目文件 36
2.5.2 输入项目日程排定信息 40
2.5.3 建立项目团队 45
2.5.4 输入项目预算 48
第3章 编制项目计划 53
3.1 定义项目范围 53
3.2 利用Microsoft Project编制项目工作分解结构 57
3.2.1 工作分解结构 57
3.2.2 编制工作分解结构 60
3.3 利用Microsoft Project编制项目时间计划 63
3.3.1 定义活动 63
3.3.2 排列活动顺序 67
3.3.3 估算活动资源 74
3.3.4 估算活动持续时间 75
3.3.5 制定项目时间计划 82
3.4 利用Microsoft Project编制项目资源计划 84
3.5 利用Microsoft Project编制项目成本计划 87
3.5.1 估算成本 88
3.5.2 制定预算 90
3.6 编制项目沟通计划 93
3.7 格式化和共享Microsoft Project项目计划 95
3.7.1 格式化甘特图 95
3.7.2 格式化“日程表”视图 99
3.7.3 定制报表 101
3.7.4 创建自定义报表 106
3.7.5 复制视图 109
3.7.6 复制报告 110
3.7.7 打印视图 110
3.7.8 打印报告 111
第4章 调整项目计划 113
4.1 利用Microsoft Project调整项目时间计划 113
4.1.1 浏览项目计划 114
4.1.2 调整项目时间计划 116
4.2 利用Microsoft Project优化项目资源配置 123
4.2.1 查看资源负荷 124
4.2.2 平衡资源负荷 128
4.3 利用Microsoft Project降低项目估算成本 141
4.3.1 查看项目成本 141
4.3.2 降低项目成本 144
第5章 实施与监控项目 151
5.1 执行项目计划 151
5.2 利用Microsoft Project跟踪项目进展 157
5.2.1 按计划跟踪项目 159
5.2.2 跟踪项目实际交付成果 161
5.2.3 跟踪实际开始时间和工期 162
5.2.4 跟踪项目工时 166
5.2.5 材料资源使用状况的跟踪 170
5.2.6 成本资源使用状况的跟踪 171
5.3 利用Microsoft Project分析项目绩效 174
5.3.1 展示项目统计信息 174
5.3.2 利用视图分析项目绩效 175
5.3.3 利用报表分析项目绩效 183
5.3.4 利用Excel、Visio分析项目绩效 191
5.4 利用Microsoft Project控制项目 193
5.4.1 控制项目进度 194
5.4.2 控制项目成本 198
5.4.3 平衡资源负荷 200
5.5 利用Microsoft Project实施变更控制 202
5.5.1 调整项目计划 203
5.5.2 建立新的项目基线 205
5.6 利用Microsoft Project报告项目绩效 208
第6章 收尾项目 215
6.1 结束项目 215
6.1.1 移交项目交付成果 215
6.1.2 更新组织过程资产 216
6.2 利用Microsoft Project收尾项目 217
6.2.1 编制项目总结报告 217
6.2.2 考核项目成员工作绩效 219
6.2.3 建立项目计划模板 221
第7章 管理项目集 223
7.1 建立Microsoft Project共享资源池 223
7.1.1 建立共享资源池 224
7.1.2 利用共享资源池编制项目计划 225
7.1.3 检查资源池中资源的可用性 227
7.1.4 更新资源池信息 228
7.1.5 撤销项目计划与资源池的链接 229
7.2 利用Microsoft Project建立项目集计划 230
7.2.1 建立主计划 230
7.2.2 建立跨项目的工作依赖关系 233
7.3 利用Microsoft Project管理项目集 237
7.3.1 建立项目集基线 238
7.3.2 监控项目集进展 239
7.3.3 实施项目集变更控制 243
第8章 项目沟通与协同 245
8.1 通过SharePoint实现信息共享与协同 245
8.1.1 将SharePoint任务列表同步到Project中 245
8.1.2 将Project任务信息同步到SharePoint中 249
8.1.3 更改并同步Project与SharePoint任务信息 251
8.2 通过PWA实现项目沟通与协同 254
8.2.1 项目经理 254
8.2.2 项目团队成员 260
8.2.3 公司管理层 263
8.2.4 部门经理 265
参考文献 267