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广州供电局指标考核体系建设理论与实践  战略导向、量化考核,实现“三个不一样”
  • 作 者:余平,史玫主编
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787508393735
  • 标注页数:87 页
  • PDF页数:96 页
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第一章 指标考核体系建设的背景、内涵及意义 1

第一节 指标考核体系建设的背景 1

第二节 指标考核体系的内涵 3

第三节 指标考核体系的意义 4

[阅读材料] 5

第二章 指标管理体系建设 8

第一节 指标管理体系概述 8

第二节 电网企业指标管理体系现状 10

第三节 指标管理体系建设路径 11

第四节 指标库建设内容 13

第五节 指标的分类 17

第六节 指标管理职责分工 20

第七节 指标管理流程 22

第八节 指标的应用 23

[阅读材料] 25

第三章 绩效管理体系建设 29

第一节 绩效管理体系概述 29

第二节 绩效管理的历史演进 31

第三节 绩效管理和传统绩效考核的不同之处 33

第四节 绩效管理循环 34

第五节 绩效计划 37

第六节 绩效辅导 38

第七节 绩效考核 43

第八节 绩效激励 48

[阅读材料一] 50

[阅读材料二] 51

第四章 指标考核体系成功运作机制 52

第一节 指标考核体系成功运作中的组织文化因素 53

第二节 指标考核体系管理信息系统 56

[阅读材料] 59

附录A 广州供电局指标考核体系建设实例 62

附录B 广州供电局绩效管理操作手册 71

参考文献 87

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