- 作 者：成泉编著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787111292425
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第1章 新世纪下中国企业管理的挑战与趋势 1
1.1中国企业管理的四大挑战 2
1.1.1企业的发展从机会型向节约型转型增长 2
1.1.2企业组织管理从控制到授权转型 4
1.1.3企业管理机制从遵守条文到遵守原则 6
1.1.4企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我” 9
1.2中国企业管理的四大趋势 11
1.2.1企业日常管理日趋“生长”型变革常态 11
1.2.2企业组织健康日趋“生态”型特征 14
1.2.3企业管理机制日趋“自我管理” 19
1.2.4对企业团队成员日趋“个性”的尊重 21
第2章 企业变革操作要点 24
2.1企业变革概述 24
2.1.1常见的企业变革形式 25
2.1.2中外企业变革分析与比较 27
2.1.3企业变革与文化的关系分析 29
2.2企业变革第一推动者——变革者 31
2.2.1企业变革者角色认知 31
2.2.2企业变革者常见的十大错误 35
2.2.3变革者实战操作的五项成功原则 41
2.3企业变革基本框架和原则 43
2.3.1企业变革的三大实战原理 43
2.3.2企业变革常见阻力的原因分析 48
2.3.3管理顾问咨询企业式变革框架和原则 51
第3章 教练式企业变革——MCT模式概论 57
3.1企业管理中的三大传统文化弊习 58
3.1.1“特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度 58
3.1.2“野史”传播建立不起正确的组织评价体系 60
3.1.3“权变”思想建立不起个人与组织的归属统一 62
3.2企业管理的三大现代商业精神 64
3.2.1商业信仰 65
3.2.2价值交换 70
3.2.3契约精神 73
3.3教练式企业变革——MCT原理 78
3.3.1心态训练基本原理M（mindset training） 79
3.3.2文化建设基本原理C（culture building） 80
3.3.3团队固化基本原理T（team solidification） 81
3.4“生态管理”突围企业三大困境 82
3.4.1突围中西管理基础不相同之困境 83
3.4.2突围自我信念与企业文化不对等之困境 84
3.4.3突围战略规划与团队执行不到位之困境 85
第4章 团队心态训练（M） 88
4.1心态训练基本技术——教练技术 89
4.1.1什么是企业教练 89
4.1.2企业教练的四大步骤 92
4.1.3企业教练的四大能力 100
4.1.4企业教练的两大核心能力 106
4.2企业九点执行力——个人层面 108
4.2.1自我责任 110
4.2.2交换实现 116
4.2.3超值原理 120
4.2.4行动改变 123
4.3企业九点执行力——组织层面 125
4.3.1归属“大我” 127
4.3.2开放统一 129
4.3.3基因输出 135
4.3.4系统制胜 138
4.4企业九点执行力——进化共生 141
4.4.1进化：个人与组织生存的优化方式 141
4.4.2共生：个人与组织绩效的最高境界 142
第5章 企业文化建设（C） 148
5.1企业文化建设基本原理 148
5.1.1企业文化的核心：我是谁？我属于哪里？ 148
5.1.2企业文化的“两潜”规律：潜规则定律与潜意识定律 150
5.1.3企业文化的三大核心要素：核心价值观、使命与愿景 154
5.2企业文化四大核心系统 160
5.2.1环境系统 161
5.2.2语言系统 164
5.2.3英雄系统 166
5.2.4网络系统 170
5.3企业文化重塑三大步骤 181
5.3.1文化植入：催眠式接受 181
5.3.2文化传播：病毒式传播 186
5.3.3文化输出：基因式固化 190
第6章 企业团队固化（T） 198
6.1团队固化基本原理 199
6.1.1信仰目标固化：公司战略 205
6.1.2协同模式固化：组织结构 211
6.1.3操作结构固化：流程管理 215
6.1.4运营机制固化：运营平台 219
6.2企业团队固化5+1高绩效运营模式 229
6.2.1战略规划定目标 231
6.2.2组织设计定责任 234
6.2.3目标分解定措施 237
6.2.4过程检查定节点 239
6.2.5激励行为定标准 244
6.2.6教练重复化能力 250
6.3团队固化下的企业特征：管理生态型 253
6.3.1企业战略规划与外界环境相统一 254
6.3.2企业战略目标与健康运营相统一 255
6.3.3企业模式与团队能力相统一 255
6.3.4企业超越与个人进化相统一 257
结语 写给中国企业成长模式的探索者们 258
参考文献 264