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麦肯锡教我的思考武器
  • 作 者:(日)安宅和人著;郭菀琪译
  • 出 版 社:北京联合出版公司
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787550222076
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导论 本书的思维 1

抛弃常识 3

什么是有价值的工作? 3

千万不能踏上白忙的“败者之路” 7

如何具备事半功倍的高效生产力? 11

思考,不要用蛮力;工作,不只靠劳力 11

作者的提醒:细嚼慢咽,切莫狼吞虎咽 14

第1章 议题思考 17

1.1查明议题 19

你有没有个人专属的智囊团? 20

1.2试拟假说 20

重要的是“自己的立场是什么?” 20

凡事都化为“语言、文字” 22

用语言或文字表达时的重点 23

1.3成为好议题的三要素 24

要素①:属于本质性的选项 26

要素②:含有深入的假说 28

要素③:可以找到答案 33

1.4用于确立议题的信息搜集 36

取得用于思考的材料 36

技巧①:接触一手信息 37

技巧②:掌握基本信息 39

技巧③:不要搜集过头或知道过头 42

1.5确立议题的五个方法 44

运用一般的做法无法找到议题时 44

方法①:删减变量 44

方法②:可视化 46

方法③:从最终情形倒推 48

方法④:反复问“So what?”(所以呢?) 49

方法⑤:思考极端的实例 51

第2章 假说思考一 53

2.1何谓议题分析? 55

2.2在议题的起点组建故事线 58

2.3步骤一:分解议题 59

有意义的分解 59

“业务理念”的分解 60

分解议题的“模板” 62

缺乏模板时就“倒推” 63

分解议题的功用 65

分解后各自设立假说 66

作者的提醒:MECE与架构 67

2.4步骤二:编辑与组建故事线 70

业务理念的故事线 71

类似脚本分镜图、漫画分格图 73

故事线的功能 74

故事线的两个模板 75

第3章 假说思考二 79

3.1什么是连环图? 81

制作连环图的意象 81

3.2步骤一:找出“轴” 85

分析的本质 85

定量分析的三个模板 89

表达分析的多样化 91

由原因与结果思考“轴” 91

找出分析的“轴”的方法 95

3.3步骤二:意象具体化 96

填入数值建立意象 96

表达涵义 98

3.4步骤三:清楚指出获得数据的方法 100

该如何获得数据? 100

作者的提醒:从知觉的特征看到分析的本质 103

第4章 成果思考 109

4.1什么是产生成果的输出(Output)? 111

不要贸然纵身跳入 111

不要“先有答案” 113

4.2剖析难题 114

交出成果的两个难题 114

难题①:无法得出想要的数值或证明 116

难题②:以自身的知识或技巧无法让界限明确 121

4.3明快找出答案 122

拥有多个办法 122

重视循环次数及速度 123

第5章 信息思考 127

5.1实现本质性和简单化 129

一鼓作气 129

5.2推敲故事线 131

三个确认程序 131

程序①:确认逻辑结构 131

程序②:琢磨流程 133

程序③:准备好“电梯演讲” 134

5.3琢磨图表 135

这样图解就对了! 135

技巧①:彻底落实“一图表一信息”原则 140

技巧②:推敲纵向与横向的比较轴 141

技巧③:整合信息与分析的表达 146

作者的提醒:“完成工作”吧! 148

后记:从累积小成功开始 150

致谢 153

出版后记 154

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