- 作 者：张平亮编著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787111271659
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第1章 生产运作与流程管理 1
1.1生产运作管理 1
1.2生产流程管理 3
本章小结 13
思考与练习题 14
第2章 现场管理 16
2.1现场管理概述 16
2.2定置管理 17
2.3现场5S管理 20
2.4目视管理 33
2.5现场作业标准管理 39
本章小结 41
思考与练习题 42
第3章 生产运作计划管理 44
3.1生产运作计划体系 44
3.2生产作业排序 51
本章小结 53
思考与练习题 53
第4章 现场制造效率管理 55
4.1工业工程（IE）方法 55
4.2生产能力及效率衡量 57
4.3生产线平衡分析及瓶颈改善 63
4.4动作改善方法 70
4.5切换效率改善 78
4.6现场物流管理 84
本章小结 89
思考与练习题 89
第5章 库存管理与MRP 91
5.1库存管理概述 91
5.2库存ABC管理 92
5.3库存控制系统及其模型 94
5.4MRP、MRPⅡ和ERP 99
本章小结 110
思考与练习题 111
第6章 准时生产与精益生产管理 115
6.1准时生产（JIT） 115
6.2精益生产 124
本章小结 131
思考与练习题 131
第7章 现场质量管理 134
7.1质量管理的发展简史、现状及其重要意义 134
7.2 QC的基本方法 135
7.3 ISO9000质量管理体系 157
7.4 6σ管理 165
本章小结 177
思考与练习题 177
第8章 设备管理与维护 181
8.1设备管理 181
8.2全员生产维护管理（TPM） 191
本章小结 201
思考与练习题 201
第9章 现场安全管理 203
9.1安全的含义与目的 203
9.2安全生产的基本知识 203
9.3预见性安全管理 206
9.4推进现场安全的步骤与技巧 210
9.5现场安全改善 212
本章小结 219
思考与练习题 220
第10章 环境管理体系标准（IS014000）和清洁生产管理 222
10.1环境管理体系标准（ISO14000） 222
10.2清洁生产管理 227
本章小结 239
思考与练习题 239
参考文献 241