- 作 者：（美）彼得·德鲁克编著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787111280736
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管理的本质第1章 管理层的角色 2
第2章 管理层的职责 5
第3章 管理层面临的挑战 14
第一部分 管理企业第4章 西尔斯公司的故事 20
第5章 企业是什么 26
The Nature of ManagementChapter 1 The Role of Management 298
Chapter 2 The Jobs of Management 301
Chapter 3 The Challenge to Management 310
Part 1 Managing a BusinessChapter 4 The Sears Story 316
Chapter 5 What is a Business 322
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 37
第7章 企业的目标 47
第8章 今天的决策，明天的成果 66
第9章 生产的原则 71
第二部分 管理管理者第10章 福特的故事 82
第11章 目标管理与自我控制 89
第12章 管理者必须管理 101
第13章 组织的精神 106
第14章 首席执行官与董事会 119
第15章 培养管理者 134
第三部分 管理的结构第16章 企业需要哪一种结构 142
Chapter 6 What is Our Business—And What Should It Be? 334
Chapter 7 The Objectives of a Business 344
Chapter 8 Today's Decisions for Tomorrow's Results 365
Chapter 9 The Principles of Production 370
Part 2 Managing ManagersChapter 10 The Ford Story 382
Chapter 11 Management by Objectives and Self-control 390
Chapter 12 Managers Must Manage 403
Chapter 13 The Spirit of an Organization 409
Chapter 14 Chief Executive and Board 422
Chapter 15 Developing Managers 438
Part 3 The Structure of ManagementChapter 16 What Kind of Structure 446
第17章 建立管理结构 149
第18章 大企业、小企业和成长中的企业 168
第四部分 管理员工和工作第19章 IBM的故事 188
第20章 雇佣整个人 193
第21章 人事管理是否已告彻底失败 201
第22章 创造巅峰绩效的组织 212
第23章 激励员工创造最佳绩效 222
第24章 经济层面 230
第25章 主管 235
第26章 专业人员 243
Chapter 17 Building the Structure 454
Chapter 18 The Small,the Large,the Growing Business 474
Part 4 The Management of Worker and WorkChapter 19 The IBM Story 496
Chapter 20 Employing the Whole Man 501
Chapter 21 Is Personnel Management Bankrupt 510
Chapter 22 Human Organization for Peak Performance 522
Chapter 23 Motivating to Peak Performance 532
Chapter 24 The Economic Dimension 540
Chapter 25 The Supervisor 545
Chapter 26 The Professional Employee 553
第五部分 当一名管理者意味着什么第27章 管理者及其工作 252
第28章 做决策 260
第29章 未来的管理者 274
结语 管理层的责任 281
Part 5 What It Means to Be a ManagerChapter 27 The Manager and His Work 562
Chapter 28 Making Decisions 570
Chapter 29 The Manager of Tomorrow 584
Conclusion The Responsibilities of Management 591