管理使命、责任、实务实务篇珍藏版

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第二篇　管理者：工作、职务、技能与组织第29章　为什么需要管理者 2

第五部分　管理者的工作和职务第30章　什么是管理者 14

第31章　管理者及其工作 23

第32章　管理职务的设计和内容 29

第33章　管理和管理人员的开发 45

第34章目标管理和自我控制 56

第35章　从中层管理到知识型组织 69

第36章　绩效精神 81

第六部分　管理技能第37章　有效决策 92

第38章　管理沟通 109

第39章　核查、控制和管理 122

第40章　管理人员和管理科学 134

第七部分　管理组织第41章　新需要和新方法 146

第42章　组织的基本构成单位 157

第43章　如何把组织的基本构成单位连接起来 170

第44章　组织设计的逻辑和规范 179

第45章　以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队 186

第46章　以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 200

第47章　以关系为中心的组织设计：系统结构 220

第48章　关于组织的几个结论 227

管理者与预算 231

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