麦肯锡高层管理

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市场与战略 1

公司分解：值得一试 13

确立董事会治理构结的价值 27

再考察：通过收购而获取增长 36

为什么要重视价值 50

以价值为基础的管理 66

为形形色色的“．com”估价 85

实用的市场细分 95

告别董事会游戏 105

〔封面故事〕零售商走向世界 114

自己创办自己的硅谷：利用商业计划竞赛，激励创新精神 128

在大公司里创建新业务项目：资金过多反成祸害 137

管理人才和领袖人物是不同类型的人吗？ 148

管理系体：体现组织特色和能力的语言 169

面向大众的金融服务 200

资金惩罚 208

三维市场营销 216

全球化进程 229

对话：公司规模能保持太大吗？ 244

企业分离 255

最佳典范≠最佳战略 263

供应链的另一端 273

门阶之争 283

营销新方法 293

让定价有章可循 303

WTO对中国究竟意味着什么 312