- 作 者：罗珉编著
- 出 版 社：北京：科学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787030254177
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第一章 导论 1
第一节 管理与管理者 1
第二节 管理学的研究对象与学科体系 12
第三节 管理学的历史演进与主要流派 14
第四节 管理理论研究的范围 21
复习思考题 27
第二章 管理的基本假设 29
第一节 人性的基本假设 29
第二节 管理是科学还是艺术的假设 38
第三节 中国传统文化假设 41
复习思考题 50
第三章 组织文化 51
第一节 组织文化概述 51
第二节 组织文化的形成 55
第三节 组织文化的种类 59
第四节 我国企业的组织文化建设 63
复习思考题 65
第四章 计划 66
第一节 计划的任务与内容 66
第二节 组织的目标与计划 72
第三节 目标管理 79
第四节 战略规划 85
第五节 本章小结：追求高绩效的计划 91
复习思考题 92
第五章 组织 93
第一节 组织的原则 94
第二节 组织结构 99
第三节 新型的组织结构形式 103
复习思考题 114
第六章 激励 115
第一节 激励理论概述 115
第二节 需求理论 119
第三节 认知过程理论 128
第四节 激励计划的设计 134
复习思考题 139
第七章 领导 140
第一节 领导职能概述 140
第二节 领导者的权力 145
第三节 领导者的特征 152
第四节 领导者的行为 154
第五节 领导的权变理论 159
第六节 本章小结 167
复习思考题 167
第八章 领导理论的发展 168
第一节 领导替代品理论 169
第二节 领导-成员交换理论 171
第三节 魅力型领导理论 174
第四节 交易型领导与转化型领导 176
第五节 后英雄主义式领导 179
第六节 本章小结 190
复习思考题 191
第九章 控制 192
第一节 控制的意义与程序 192
第二节 控制的方法 199
第三节 内部控制 208
第四节 战略控制 213
复习思考题 226
第十章 组织的效能 227
第一节 组织的效能概述 227
第二节 组织的效能标准 233
第三节 组织效能评价的理论角度 237
第四节 提高组织效能的要点 249
第五节 本章小结 253
复习思考题 254
第十一章 管理学应用的热点课题 255
第一节 组织的再造工程 255
第二节 学习型组织 258
第三节 全面质量管理 260
第四节 标杆管理 262
第五节 六西格玛管理方法 263
第六节 战略联盟 266
第七节 无疆界的世界和超越界线的管理 271
复习思考题 272