建构时间 现代组织中的时间与管理

第一篇 遮蔽时间和建构时间：重新思考基本的假定 3

第一章 时间设计与管理：传统、发展和机会&芭芭拉·亚当、理查德·惠普、艾达·萨伯里斯 3

导言 3

管理研究中的时间方法 4

向占支配地位的时间理论挑战 5

管理战略中的时间遮蔽与时间建构 8

当代的机会 11

管理领域的时间理论 15

一个关于管理领域的时间敏感研究的注解 29

本书各章概述 32

第二章 一种把握时机的理论：企业网络中的时机学&洛雷兹·希达、让—艾克·托恩鲁斯 36

导言 36

事件网络中的时间、稳定性与变革 39

管理理论中的稳定性和变革概念 44

企业网络中的一个时间方式和时机选择模型 47

“让我们去钓鱼吧” 49

从企业制造看二元事件构造中的时机理论 50

一个研究策略纲要与管理实践 54

第三章 重视时间：新视野中的组织变革、柔性和当下时间&克里斯廷·罗斯 56

导言 56

变革管理概念中的时间维度 56

作为主流时间意义的未来或过去 57

被遗忘的现在 60

以现在为基础的社会时间概念 63

本章小结 74

第四章 时间就是现在！后现代虚拟世界中的消费和时—空分裂&帕莫拉·欧迪、大卫·赖茨 76

导言 76

表征时—空和消费主体 78

时—空认知 81

社会时—空里的购物主体性 85

后现代时期的营销 88

后现代时—空中的营销“主题” 91

后现代时—空中的履行性、自我和主体性 94

本章小结 100

第五章 作为道德故事的时间和管理，或者线性时间有什么错，诅咒它吗&阿尔弗·瑞恩 103

导言 103

作为美德故事的时间研究 106

时间研究的伦理学 109

线性观的辩解 115

第二篇 快速变化世界中的时间战略 121

第六章 未知损失的隐性因素：管理中的时间压缩&艾达·萨伯里斯 121

导言 121

压缩的意义 122

压缩和管理工作 126

压缩和记忆缺乏 127

变戏法——但有时会有点模糊 130

处理信息的流动 132

本章小结 135

第七章 合作制造：“准时”生产制的效率&西本郁子 137

导言 137

协调的问题 140

团队协作和运动隐喻 141

合作就是效率 144

学习西方技术 145

日本崛起的冲击 148

本章小结 149

第八章 保持电话畅通：弹性工作时间和招之即来的工人&爱玛·贝尔、阿兰·塔克曼 152

导言 152

公共时间和私人时间的所有权 156

招之即来的工人 158

年度总小时制与弹性时间 161

本章小结 166

第九章 一种新的时间规制：管理虚拟工作环境&海金·李、乔纳森·利本努 168

导言 168

时间规制和管理 169

时间规制的构成 172

时钟时间和社会时间 173

时间规制的维度 175

不断改变的工作实践和新时间规制的特征 176

一次做一件事、多件事同时做与时间规制 176

业务流程的时间维度 179

信任 182

本章小结 185

第十章 管理者和消费者对时间的使用：对计算机行业的分析&保尔·塞吉斯·柯库 187

导言 187

先前的研究 190

理论基础 192

数据 194

分析 194

实证分析的结果 196

本章小结 199

第三篇 其他管理方法的时间含义 203

第十一章 有争议的当下：对于“实时”管理的批判观点&罗纳德·E·珀瑟 203

导言 203

速度污染和视觉时间 207

从序列时间到视觉时间 210

实时中的时间异化 213

再想象的时间 217

第十二章 组织的节奏：一间澳洲海岸酒店的同时性、认同和规训&德克·邦泽尔 221

导言 221

数字、竞赛及家庭：海滨大酒店节奏的象征 222

作为生活经历的节奏 226

节奏在社会中的作用 227

海滨大酒店的时间分离和生活加速 230

作为节奏共同体的海滨大酒店 232

节奏的力量 234

组织研究的含义 235

第十三章 解释的时间：管理决策中的时间背景&汤姆·金诺依、克利夫·奥斯威奇、彼得·安东尼、大卫·格兰特、艾恩·曼亨 238

导言 238

分析的方面 238

方法论的方面 241

戏剧性的方面 242

时间的方面 246

构成性的时间方式 247

重构的时间方式 251

蕴涵的方面 255

参考文献 257

索引 296

译后记 318