生产企业出口产品开发中层管理人员适用

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课程大纲 1

课程安排 3

第1讲　世界市场的国际化 6

第2讲出口产品开发在国际营销中的作用 7

第3讲　产品的出口适应程度研究 9

第4讲出口产品及其分类 16

第5讲　产品生命周期 20

第6讲　产品开发的目标和政策 23

第7讲出口产品开发所需的企业资源 24

第8讲　组织和管理 25

第9讲　什么是“新”产品 26

第10讲　如何进行产品构思 28

第11讲　如何筛选产品设想 29

第12讲　如何筛选产品设想（续） 31

第13讲　如何形成和测试产品概念 35

第14讲　如何评估产品开发的获利能力 38

第15讲　如何进行产品试制 44

第16讲　如何进行产品试销和组织产品上市 45

第17讲　如何制定产品开发项目的计划 48

第18讲　如何组织项目实施 67

第19讲　如何在产品开发项目中协调企业各项职能 68

第20讲　如何在产品开发项目中协调企业各项职能（续） 71

第21讲如何控制项目开发时间 72

第22讲　如何进行项目财务控制 89

第23讲　如何进行产品保护 90

第24讲　出口产品开发行动计划（课程评估和结束语） 93

生产企业出口产品开发 中层管理人员适用