- 作 者：代宏坤编著
- 出 版 社：北京：中国言实出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7801288211
- 标注页数：172 页
- PDF页数：184 页
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1 站在部属的立场来思考 1
2 给予部属崭露头角的机会 4
3 充分地研究部属 7
4 经常聆听部属的心声 10
5 最重要的是信任部属 13
6 向部属传达公司理念 16
7 慷慨地将功劳让给部属 19
8 通过褒奖与斥责栽培部属 22
9 掌握人情的微妙关系 25
10 与部属同甘共苦 28
11 领导年长或老资格的部属 31
12 领导问题部属 34
13 领导女职员或兼职者 37
14 为部属承担失败的责任 40
15 坚持自己的信念 43
16 代部属提出他想说的事 46
17 诱发部属的冲劲 49
18 解除不满或烦恼 52
19 亲临现场 55
20 言出必行 58
21 君逸臣劳 61
22 要努力成为表率 64
23 假糊涂哲学 67
24 走动管理最有效 71
25 坚持矫正违反的规则 74
26 打破墨守成规的陋习 76
27 支援小集团活动 79
28 活用众人的智慧 83
29 在上司或同事身上实施领导权 89
30 正确理解上司的想法 92
31 开拓不同范畴的人际关系 95
32 调查工作场所存在的问题 99
33 研究隐藏在部门内的情形 103
34 广泛收集信息并积极运用 106
35 掌握事情要点 109
36 提升问题解决能力 112
37 培训基层领导者 115
38 制造充满活力的气氛 118
39 不局限于目前的专门知识 121
40 应对闲情逸致及感性 124
41 保持敏锐的问题意识 127
42 开发才能及创造性 130
43 主动追求变化 133
44 锻炼战略构想力 137
45 学习管理的基本方法 141
46 明确地表达自己的想法 144
47 要有必定达到目标的热情 147
48 使洞察力更加敏锐 150
49 提升信息能力与先见能力 153
50 彻底磨练决断力 156
51 成为П型领导者 159
52 磨练领导者应有的人性 162
53 领导权之SL理论 164
54 领导权之管理方格理论 167
55 领导权之PM理论 169