- 作 者：秦杨勇著
- 出 版 社：厦门：鹭江出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787806719978
- 标注页数：180 页
- PDF页数：189 页
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第一章 薪酬设计七步法与战略执行第一节 战略执行管理解决方案 2
第二节 薪酬管理与战略执行 6
第三节 薪酬设计七步法 7
第二章 薪酬设计的前期准备第一节 薪酬设计前期准备流程 14
第二节 如何提出变革建议，组建推进团队 16
第三节 如何编制推进计划 27
第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习 29
第五节 收集所需的资料 32
第三章 澄清薪酬战略第一节 薪酬战略与业务战略 36
第二节 如何设计薪酬战略 38
第三节 中国企业薪酬战略补充探讨 45
第四章 职位评估第一节 什么是职位评估 52
第二节 职位评估流程 54
第三节 选择职位评估模型 57
第四节 职位评估前提：职位分析 67
第五节 职位评估前提：能力素质模型建模 83
第五章 薪酬数据收集与深度分析第一节 薪酬数据收集 92
第二节 薪资与福利数据分析 98
第六章 薪资架构设计第一节 薪资架构基础概念 112
第二节 薪资架构设计的步骤 114
第三节 宽带薪酬设计 130
第七章 福利体系设计第一节 福利体系设计的意义 138
第二节 员工福利的种类 140
第三节 补充福利设计关键——福利规划 144
第八章 薪酬管理运作系统设计第一节 薪酬管理运作系统构成介绍 152
第二节 薪酬管理运作系统——薪资切换 153
第三节 薪酬管理运作案例参考 156
附录A 薪酬管理咨询项目实战成果演示 165