增长的痛苦通过规范管理战胜企业增长中的危机

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作者简介 1

导论保持一个公司成功地增长所需的的转变 1

第一部分建立成功组织的框架 11

第一章如何建立成功的公司：组织发展的金字塔 17

第二章识别并经历组织增长的前四个阶段 31

第三章发现增长的痛苦并评估变革的需要 51

第二部分组织增长各阶段的管理战略 69

第四章初始和扩展阶段 71

第五章专业化管理阶段：开发管理系统 89

第六章巩固阶段：管理企业文化 117

第三部分：掌握专业管理的方法 143

第七章战略计划 147

第八章组织结构 175

第九章管理开发 197

第十章组织控制系统 221

第十一章有效领导 241

第十二章企业文化管理 265

第四部分企业家在增长与变革的公司中的角色 791

第十三章管理增长的更高阶段：未来挑战的前瞻 293

第十四章为渡过以企业家精神为主导的阶段总裁必须做出的转变 313

增长的痛苦 通过规范管理战胜企业增长中的危机